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：一是推進《綜合績效考核辦法》，推進“六西格瑪管理”、“6S管理”，繼續(xù)深化開展績效管理工作；二是完成質(zhì)量體系內(nèi)審觀察項的整改，推進未納
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拓展豐富6S管理、TnPM等先進的管理工具的形式與內(nèi)涵，積極運用信息化手段，系統(tǒng)推進全員改善，深入推進知識管理，在提升生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備管理
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收購點、普子散葉收購點、興場收購點、桑柘收購點實施LED、光纖網(wǎng)絡、B/S模式聯(lián)網(wǎng)收購系統(tǒng)、排號系統(tǒng)、全球眼監(jiān)控系統(tǒng)等信息化建設(shè)，運行效果良好，非常有利于規(guī)范煙葉收購管理
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，聘請企業(yè)高管、恩施州委黨校、湖北民族學院、湖北民族學院附屬民大醫(yī)院、恩施職業(yè)技術(shù)學院教授授課，從政治理論、安全管理、企業(yè)文化與品牌發(fā)展、中層管理與執(zhí)行、現(xiàn)場管理與5S實踐
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;該廠通過開展6S活動、TPM活動、QC活動、對標活動、管理創(chuàng)新活動、合理化建議活動等，大大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率并提升了企業(yè)的管理水平。
依據(jù)行業(yè)特點，廣泛應用成熟節(jié)能
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;積極工作，堅持收購流程、平穩(wěn)收購眼光、嚴格“6S”管理，持續(xù)推進“兩散”，用心服務煙農(nóng)，用實際行動來詮釋愛國壯舉，以優(yōu)異的成績向十八
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減排和“6S”管理。加快推廣應用節(jié)能減排技術(shù)和環(huán)保材料，有效實施相關(guān)工程節(jié)能改造，加強污染物排放檢測、控制，確保節(jié)約、清潔生產(chǎn)。
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下，參觀了該廠辦公場所和車間生產(chǎn)現(xiàn)場，并對井煙的6S管理和設(shè)備管理給予了積極評價。
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加壓，嚴格要求，積極探索窗口工作新思路，著力提升優(yōu)質(zhì)服務水平，由表及里，由內(nèi)而外完善窗口管理。
把7s管理制度納入窗口日常管理
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工作環(huán)境生態(tài)化。引入“7S”現(xiàn)場管理模式，運用定置管理、目視管理等方法，對現(xiàn)場進行科學標識，合理定置。優(yōu)化流程管理，對卸貨、倉儲、分揀、送貨等作業(yè)標準
