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，認(rèn)真思考、接受、理解，并做出必要的反饋?！八上码娖鳌眲?chuàng)始人松下幸之助把自己的全部經(jīng)營(yíng)秘密歸結(jié)為一句話：細(xì)心傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)。由于他能充分認(rèn)真聽(tīng)取各個(gè)層次的意見(jiàn)
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的問(wèn)題是庫(kù)存結(jié)構(gòu)極不合理，“紅金龍(硬喜)”78條，“紅金龍（軟虹之彩）”49條；而“黃鶴樓（軟藍(lán)）
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，推動(dòng)員工不斷學(xué)習(xí)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，是保持企業(yè)生命之樹(shù)常青的法寶。企業(yè)如果不善于持續(xù)學(xué)習(xí)，將難以生存和發(fā)展
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了。而且授人與魚(yú)，不如授之與漁，特別是幫助困難戶盈利將近2萬(wàn)元，相當(dāng)于直接“脫貧”了。
老煙斗：最近山東德州市局幫助零售戶致富又出
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回頭找后賬 如何應(yīng)對(duì)
處方主味 店主靜聽(tīng)尋機(jī)變 笑對(duì)為好
店主店主別難過(guò)
自古人生誰(shuí)無(wú)錯(cuò)
好帳千遍不折本
壞帳之因習(xí)慣錯(cuò)
習(xí)慣錯(cuò)，啥叫習(xí)慣錯(cuò)啊。人家店主說(shuō)了我
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;另一方面也不能讓網(wǎng)民太反感。
■辦公室“煙槍”不好堵
除餐廳、網(wǎng)吧，長(zhǎng)途汽車(chē)站、火車(chē)站等運(yùn)輸樞紐站也都是煙民扎堆之所，就連救死扶傷的醫(yī)院大門(mén)口，也不乏煙民
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干部，抓住反面事件開(kāi)展警示教育，并同加強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)教育、黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)教育、社會(huì)主義榮辱觀教育、廉潔自律教育相結(jié)合，促使干部常修為政之德、常思
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;開(kāi)發(fā)出一系列具有品牌特色的功能薄片，使之成為“中華”品牌配方結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分。
而隨著品牌規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，“中華”品牌在高檔卷煙市場(chǎng)主導(dǎo)規(guī)格單一，品牌自身
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■辦公室“煙槍”不好堵
除餐廳、網(wǎng)吧，長(zhǎng)途汽車(chē)站、火車(chē)站等運(yùn)輸樞紐站也都是煙民扎堆之所，就連救死扶傷的醫(yī)院大門(mén)口，也不乏煙民扎堆，惹得
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，將上級(jí)的工作安排、方針政策迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞到基層站，使各項(xiàng)宣傳、政策措施得以貫徹落實(shí)。對(duì)基層出現(xiàn)的問(wèn)題和情況能迅速地反饋到公司，使之得以快速的解決。積極安排
