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和完善，真正把交通專項(xiàng)整治工作落實(shí)到位，確保“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全有序。?
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和績(jī)效考核。營(yíng)銷部副經(jīng)理每周不少于一次對(duì)片區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行檢查，在市場(chǎng)走訪中發(fā)現(xiàn)監(jiān)管不到位的與績(jī)效考核掛鉤；每周加強(qiáng)周銷售監(jiān)控，銷售目標(biāo)未達(dá)標(biāo)的客戶經(jīng)理要作情況說(shuō)明
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”發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要而務(wù)實(shí)的會(huì)議，吳總的重要講話和湯總的工作報(bào)告，內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出、分析透徹、部署到位，學(xué)習(xí)后深受啟發(fā)、催人奮進(jìn)。
根據(jù)政工
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的嚴(yán)重缺水地區(qū)?！翱勾蠛当Ｉa(chǎn)奪豐收”攻堅(jiān)戰(zhàn)打響以來(lái)，分公司工作人員同廣大煙農(nóng)群眾一同沖鋒、攻堅(jiān)克難，優(yōu)化抗旱資源分配、抗旱措施落實(shí)到位，圓滿完成了烤煙最佳
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領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，強(qiáng)化服務(wù)，提高各項(xiàng)科技措施到位率，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮示范樣榜帶動(dòng)作用；清塘點(diǎn)株工作覆蓋所有種煙地塊，
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，提要專賣隊(duì)伍素質(zhì)；把“兩個(gè)落實(shí)到位”貫穿于各項(xiàng)工作始終，實(shí)行按級(jí)、按職、按部門、按崗位問(wèn)責(zé)制，提高專賣管理工作水平。
四是強(qiáng)化常態(tài)化考核，
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;開(kāi)展了各片區(qū)分組討論，任務(wù)分解、落實(shí)到位。
付出總會(huì)有回報(bào)。在開(kāi)展任務(wù)分解宣傳5月14日—17日的1個(gè)訪銷周期內(nèi)：銷售卷煙204.6箱，完成當(dāng)周理論任務(wù)
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;做好理事會(huì)成員、烤煙輔導(dǎo)員和兼職輔導(dǎo)員的考核管理，充分調(diào)動(dòng)合作社人員的工作積極性，確保烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)措施落實(shí)到位；四是進(jìn)一步督促指導(dǎo)合作社完善煙葉基礎(chǔ)設(shè)施
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要?jiǎng)?wù)，努力完成1個(gè)省標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件、全年至少完成3起以上5萬(wàn)元大要案。二是更加注重精準(zhǔn)管理，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)性集中整治與日常市場(chǎng)監(jiān)督檢查緊密結(jié)合，構(gòu)建“打擊嚴(yán)厲、管理到位
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肯定，認(rèn)為隆陽(yáng)區(qū)2012年烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)重視、組織管理到位，制訂了一系列規(guī)范管理文件，部門服務(wù)基層工作扎實(shí)。全區(qū)種植計(jì)劃分解痕跡真實(shí)，合同
