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的文化進(jìn)行更新或是對品牌的定位進(jìn)行更新，而是根據(jù)市場特點、消費者對產(chǎn)品的建議，利用科技手段進(jìn)行產(chǎn)品的某些方面質(zhì)量、包裝、吸味等方面的改善。因此加強工商營銷員之間的信息溝通
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，與紅云紅河集團建立工商協(xié)作發(fā)展平臺，按照特色煙葉開發(fā)“生態(tài)決定特色、品種彰顯特色、栽培保障特色”的要求，建立職業(yè)化煙農(nóng)、專業(yè)化服務(wù)、科技支撐三大體系，為
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，自主發(fā)展能力得不到有效發(fā)展；農(nóng)業(yè)發(fā)展模式仍然以傳統(tǒng)的一家一戶自給自足的模式為主，沒有形成規(guī)?；?jīng)營和經(jīng)濟效應(yīng)；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技含量低，
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定崗的定額管理，解決了幾個問題：一是定額編制適度從緊，留出部分編制逐年補充院校畢業(yè)生充實到基層，增強科技創(chuàng)新和競爭能力，保障企業(yè)
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產(chǎn)品，可以“替代香煙”。這款電子煙可以反復(fù)使用，兒子說花了200多元錢。外包裝上的產(chǎn)地為深圳一家科技公司?？蓳艽蛟摴究头峋€，卻始終無法接通。
“吸這種電子煙真能
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、服務(wù)一流、管理一流）建設(shè)，不斷提升企業(yè)綜合實力。
為提升技術(shù)創(chuàng)新能力，常德煙機按照《煙草行業(yè)中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要（2006年～
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各種資源，主動與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位合作共建，建立多種形式的專業(yè)實踐基地。進(jìn)一步把培訓(xùn)機構(gòu)的科技、教育、人才資源動員起來，探索實現(xiàn)專業(yè)實踐基地與生產(chǎn)
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科技攻關(guān)，穩(wěn)定提升基地?zé)熑~品質(zhì)，生產(chǎn)出煙堿含量適宜、香氣質(zhì)好、香氣量足、風(fēng)格突出的優(yōu)質(zhì)煙葉，建立牢固的、長期穩(wěn)定的、富有成效的品牌基地，確保煙草
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;提高煙葉安全性水平，加快發(fā)展煙區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)，力爭建設(shè)高效農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、科技農(nóng)業(yè)，使煙葉質(zhì)量更好地適應(yīng)“532”、“461”知名品牌
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企業(yè)中，無論資金多么雄厚，市場多么廣闊，科技多么先進(jìn)，永遠(yuǎn)也不能取代員工的作用。煙草商業(yè)企業(yè)面臨的倫理危機，使其社會地位十分尷尬
