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面前這一條路嗎？非也，非也。換個(gè)思路和活法，未必就不會(huì)有好結(jié)果呢。人挪活，樹挪死，道理應(yīng)該是相通的吧。走著順暢，誰想繞
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的，零售戶在經(jīng)營(yíng)方面投入十分有限，在這方面，購(gòu)物中心、超市、百貨等零售業(yè)態(tài)表現(xiàn)尤為突出。如今這種模式已經(jīng)難以跟上時(shí)代的腳步。零售運(yùn)營(yíng)方面缺乏清晰思路的大型商業(yè)仍然不在少數(shù)
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營(yíng)銷需要積極探索新思路，以新的方式和理念去處理工作難點(diǎn)，做到與時(shí)俱進(jìn)。作為江西煙草人，省產(chǎn)品牌的培育是馬海洲工作中的重中之重，特別是去年
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，國(guó)家局首次提出了確立全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌的品牌培育思路，出臺(tái)并編制了《全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)體系》，將現(xiàn)有品牌劃分為三類：全國(guó)性品牌、區(qū)域性品牌
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必須按照穩(wěn)中求進(jìn)的總思路，向管理要效益，發(fā)揮精益財(cái)務(wù)管理的作用，運(yùn)用預(yù)算管理等手段層層分解目標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，確保主要指標(biāo)精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)
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不斷的增長(zhǎng)下去。
另一方面，新的消費(fèi)趨勢(shì)又倒逼品牌必須要有新的思路和新的動(dòng)作，考慮到現(xiàn)行「AIO」的品牌架構(gòu)，適度區(qū)隔的子品牌成為應(yīng)對(duì)個(gè)性化、建立差異化
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融入創(chuàng)新，要有新的思路，真正為煙草行業(yè)健康發(fā)展服務(wù)。再者，政策措施的“立、改、廢”，是適應(yīng)國(guó)家大環(huán)境的，是符合煙草行業(yè)發(fā)展實(shí)際
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;《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于創(chuàng)建文明吸煙環(huán)境助力美麗中國(guó)建設(shè)的指導(dǎo)意見》出臺(tái)后，按照“政府支持、煙草合力、社會(huì)共建、公益為主”的總體思路，各地文明吸煙環(huán)境建設(shè)正在穩(wěn)步推進(jìn)
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一是創(chuàng)新思路。以前“雙節(jié)”期間，我主要是以食品經(jīng)營(yíng)為主，今年我在卷煙方面加大了力度。以前周邊居民節(jié)日期間的紅白喜事多是以宴請(qǐng)方式答謝親朋好友
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要素的一種戰(zhàn)略性制度安排，是具有里程碑意義的重要變革。
改革伊始，鄭州所圍繞由單純的科研型事業(yè)單位向科研經(jīng)營(yíng)型實(shí)體轉(zhuǎn)化的思路，把實(shí)現(xiàn)事業(yè)費(fèi)自給、開拓
