為您找到相關(guān)結(jié)果 32460 篇
-
”：一是嚴格費用管理，按照董事會批準的年度預算，嚴格控制“三公經(jīng)費”支出。二是嚴格規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行公司項目管理、招投標、干部任用等制度規(guī)定，
-
，把握合作的共同點。要明確各自責任，做到互相理解、互相支持，努力構(gòu)建精誠合作、良性互動、互利共贏、共同發(fā)展的新型銀企關(guān)系。
各銀行代表圍繞2012年年度烤煙收購資金
-
，保持庫存合理水平；穩(wěn)價格，保持價格堅挺。二是推進合作生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置。要加大政策扶持，確保完成合作生產(chǎn)年度目標；抓好定點
-
三個小組對2012年度煙葉生產(chǎn)第一階段工作進行了督促檢查考核。檢查方式采取“聽、看、查”的方式進行，“聽”：聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府對2012年煙葉生產(chǎn)第一階段工作開展情況匯報
-
2012年度綜合管理體系建設工作實施方案和工作推進計劃，并對現(xiàn)行體系文件（記錄表格）的合規(guī)性、有效性進行評審和修訂，目前，除嚴格執(zhí)行州局
-
;頒發(fā)了2011年度科學技術(shù)進步獎和專利獎。
各直屬單位主要負責人、分管科技創(chuàng)新工作的領導、科技主管部門負責人，省局（公司）機關(guān)各部門、單位主要負責人
-
，納入對各單位的年度綜合考核，藉此建立天價煙和卷煙過度包裝治理工作長效化、常態(tài)化。
-
。會議還進行了2011年度信息化論文表彰，并邀請SAP公司專家進行了題為《新技術(shù)在煙草行業(yè)的應用趨勢》的信息化專題培訓?！? 企業(yè)各直屬單位信息化分管領導、信息中心負責人、工作人員
-
目標管理體系。制定了2012年度質(zhì)量目標，要求各部門根據(jù)廠部質(zhì)量目標分解建立部門質(zhì)量目標，需找關(guān)鍵控制點加以量化，明確測量方法，分解到崗位
-
月度績效考核，并作為年度考核及評優(yōu)評先的一項重要考核依據(jù)。
