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了“有成績(jī)要及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，犯錯(cuò)誤要嚴(yán)厲批評(píng)和考核”的管理模式，績(jī)效考核擺脫了以前只懲罰扣款的模式，做到有獎(jiǎng)有罰，激發(fā)了廣大干部職工的積極性和進(jìn)取心
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災(zāi)區(qū)。
小煙卷兒：發(fā)生這樣的大事，云南煙草行業(yè)應(yīng)該已經(jīng)有所行動(dòng)了吧。
老煙斗：彝良震區(qū)災(zāi)情牽動(dòng)著社會(huì)各界的心，煙草行業(yè)也迅速行動(dòng)
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要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，還必須有關(guān)注細(xì)節(jié)，做好每個(gè)細(xì)節(jié)的動(dòng)作，我所說(shuō)的動(dòng)作其實(shí)就是對(duì)工作上細(xì)節(jié)的責(zé)任心，老子曾說(shuō)：“天下難事，
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因?yàn)樘?yáng)的炙烤，就選擇退縮，煙草零售客戶們的切身利益時(shí)時(shí)牽動(dòng)著他們的心。為了給客戶提供最新的卷煙品牌資訊，了解并指導(dǎo)他們的經(jīng)營(yíng)，客戶經(jīng)理們還是
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，因?yàn)檫@些職工有動(dòng)力，有壓力，干不好就容易被煙草辭退。而且這些聘用的職工，大多有學(xué)歷，上進(jìn)心強(qiáng)，對(duì)行業(yè)的具體工作響應(yīng)及時(shí)
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先進(jìn)典型為榜樣，學(xué)習(xí)他們積極學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀事跡，激發(fā)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)取心。對(duì)挖掘出的行業(yè)典型要及時(shí)在行業(yè)內(nèi)予以表彰及嘉獎(jiǎng)，營(yíng)造良好的典型示范效應(yīng)
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家里，錄入數(shù)據(jù)、連接網(wǎng)絡(luò)，不行；重新操作，再試，還是不行。此時(shí)，王俊川不禁心生疑惑：“機(jī)器都是新
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房）切忌疲勞上崗，溫度降低不知（機(jī)器出現(xiàn)故障不能及時(shí)處理造成不必要的損失）在保證正常勞動(dòng)的前提下，炕把自有高度的責(zé)任心
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;從而影響了專賣隊(duì)伍的整體素質(zhì)與活力。所以，煙草部門應(yīng)當(dāng)運(yùn)用“鯰魚效應(yīng)”的管理原理，降低員工淘汰標(biāo)準(zhǔn)，使專賣執(zhí)法人員心存危機(jī)感，激發(fā)他們的上進(jìn)心
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我們黨員干部扎扎實(shí)實(shí)，不虛不浮，一心一意謀發(fā)展，專心致志干工作，潛心做事，低調(diào)做人。首先，要強(qiáng)化務(wù)實(shí)態(tài)度。只有具有務(wù)實(shí)
