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形成了以“黃山”為核心、以“都寶”為潛力、以手工雪茄煙為特色的品牌格局。
“南京（紅）”卷煙登陸河北廊坊市場
“南京（紅）”卷煙作為河北
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，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題，
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題，提升卷煙風(fēng)格，形成卷煙的核心競爭力。同時(shí)，消費(fèi)者和政府對卷煙的安全性和“減害”的要求愈來愈嚴(yán)格。其中，在20世紀(jì)80-90年代，中國卷煙
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提高全市經(jīng)濟(jì)效益的突破口。堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，建真網(wǎng)，建實(shí)網(wǎng)，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)開拓市場，贏得市場，真正體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的核心價(jià)值。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中
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，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，抓住“利國惠民，至愛大成”這一核心價(jià)值理念，明確宣貫的任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)
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;構(gòu)建工作流程、優(yōu)化工作過程，這樣得到的信息化平臺(tái)作業(yè)軟件，其核心是自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是適用煙草營銷服務(wù)發(fā)展需求的。
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提交了一份建議，這份建議的核心內(nèi)容是“重構(gòu)流通市場交易規(guī)則”。王填認(rèn)為，要良好地解決供應(yīng)商、零售商和消費(fèi)者之間的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)從“重構(gòu)市場交易規(guī)則”的高度出發(fā)
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攻堅(jiān)之戰(zhàn)；要以“三化建設(shè)為契機(jī)”，推進(jìn)“三化建設(shè)”工作，打好優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力保障之戰(zhàn)；要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為核心，切實(shí)抓好煙葉收購
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單元，整合技術(shù)力量，與煙草公司、政府煙辦、市農(nóng)業(yè)局共同協(xié)作，組建160余人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，派駐到全市24個(gè)基地單元和18個(gè)核心示范區(qū)，
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技術(shù)裝備政策的基本原則；重大專項(xiàng)的實(shí)施要要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目組織方式、突破關(guān)鍵核心技術(shù)、實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工序設(shè)備的突破、開展啟動(dòng)用戶和啟動(dòng)訂單工作；煙機(jī)制造基地建設(shè)要進(jìn)一步提升專業(yè)化制造水平
