為您找到相關(guān)結(jié)果 30188 篇
-
和靈魂，那么企業(yè)文化則是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，基層文化更是基層工作中的粘合劑。作為“粘合劑”，它可以把廣大基層員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使
-
務(wù)的核心所在。
所以，我們對(duì)于“消費(fèi)前”和“消費(fèi)中”卷煙消費(fèi)環(huán)境的建設(shè)，其實(shí)可能就是在打造未來(lái)的煙草“線(xiàn)上+線(xiàn)下”服務(wù)模式?？赡苣銜?huì)說(shuō)，已經(jīng)有
-
;進(jìn)一步拔高“中南海”卷煙的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將成本要素納入研制流程，例如全面審視所有產(chǎn)品的拉線(xiàn)設(shè)計(jì)，將現(xiàn)有的14個(gè)規(guī)格整合縮減為8個(gè)規(guī)格，不僅
-
為中國(guó)高端煙市場(chǎng)上一股無(wú)法撼動(dòng)的力量。
進(jìn)入“十三五”，煙草品牌的創(chuàng)新升級(jí)將成為核心主題，隨著消費(fèi)環(huán)境的變化，高端品牌也面臨著價(jià)值再造的挑戰(zhàn)。堅(jiān)守品質(zhì)
-
，以標(biāo)志性生產(chǎn)線(xiàn)研制為主攻任務(wù)，全面部署關(guān)鍵主機(jī)設(shè)備研發(fā)、核心技術(shù)研究、再造煙葉產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方向研究任務(wù)。
2013年
●基本完成云南昆明、廣東汕頭、浙江杭州3條
-
;山東煙草系統(tǒng)以煙葉生態(tài)村為平臺(tái)，以煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化分工、信息化管理‘一基四化’為核心，積極試點(diǎn)、穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)科研、推廣技術(shù)
-
。
做好終端市場(chǎng)的“管家”，不僅可以提升零售客戶(hù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大卷煙銷(xiāo)售，還能夠把市場(chǎng)做大，尤其是在目前行業(yè)發(fā)展面臨‘四大難題’、 凸顯‘三個(gè)
-
突破，表面上看是部門(mén)級(jí)技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，本質(zhì)上是企業(yè)級(jí)管理模式的變革，體系化和平臺(tái)化是信息互聯(lián)互通和用戶(hù)共享共贏的核心。”
經(jīng)過(guò)幾年的積累，
-
）舉行了以“煙草稅利知多少”為主題的“營(yíng)銷(xiāo)大講堂”活動(dòng)，強(qiáng)化了營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)行業(yè)核心指標(biāo)“稅利”的理解和認(rèn)識(shí)。該活動(dòng)是該局（公司）“客戶(hù)經(jīng)理轉(zhuǎn)型提升年
-
的“生力軍”，是與國(guó)際品牌正面競(jìng)爭(zhēng)、統(tǒng)領(lǐng)中國(guó)卷煙市場(chǎng)的“主力干將”。對(duì)骨干品牌，行業(yè)要精準(zhǔn)定位、精心培育，堅(jiān)決防止為了追求規(guī)模而“蛀蝕”品牌核心價(jià)值。要重點(diǎn)
