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，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜治信訪機構(gòu)牽頭、相關(guān)部門積極參與的矛盾糾紛排查化解工作格局。高度重視本單位風(fēng)險評估工作，從源頭上減少矛盾糾紛。在出臺涉及穩(wěn)定和職工切身利益的政策方案前
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客戶角度看，主要取得了以下提升效果：
一是轉(zhuǎn)變營銷人員的服務(wù)觀念。在客戶服務(wù)工作中，凡事以客戶需求為出發(fā)點，更加關(guān)注零售客戶的利益
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的：“權(quán)力本身是神圣的、純潔的，亂用職權(quán)將成為罪人”?！ ≌怯捎谒渣h的利益高于一切的高度政治責(zé)任感，一心為了煙草事業(yè)，以執(zhí)著的追求和閃光的言行
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;還應(yīng)當(dāng)在全國范圍內(nèi)形成統(tǒng)一的執(zhí)法模式。只有統(tǒng)一規(guī)范模式煙草行業(yè)政策規(guī)范才能在執(zhí)行上減少分歧，避免執(zhí)法模式混亂給當(dāng)事人合法利益造成損失。有了統(tǒng)一的做法統(tǒng)一的模式，才能更好
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想得太純粹了。不排除有著純粹的，但更多是因為利益分配出現(xiàn)了問題。這
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的責(zé)任，想著的是每一位經(jīng)營戶的利益。
圖為：送貨員吉克達石五年如一日，勤勤懇懇，堅守崗位。
彝鄉(xiāng)煙草人正如這樣，以責(zé)任、使命
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，說服務(wù)教育也好、利益驅(qū)動也好，等等“戀愛式手段”都可以用上，目標(biāo)只有一個，那就是讓客戶動心，讓客戶主動培育目標(biāo)品牌，讓
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;放棄集體和團隊的利益不顧，滿足個人私利，這在一定程度上也不利于物流中心的和諧運轉(zhuǎn)和社會形象的提升。要樹立大局意識，首先要加強企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，讓
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條的理解往往與立法本意相去甚遠(yuǎn)，甚至背道而馳，目的是利用法律規(guī)定的漏洞，達到牟取非法利益的目的。
二是思想觀念消極，導(dǎo)致當(dāng)事人行為偏激。因受
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生產(chǎn)，控制種植規(guī)模，提升煙葉質(zhì)量，保障農(nóng)民利益；進一步做實抗旱工作預(yù)案，千方百計做好抗旱補水工作，切實加大抗旱
