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結(jié)構(gòu)“煙站主導(dǎo)、政府引導(dǎo)、村級(jí)落實(shí)、煙農(nóng)配合”的工作格局。
五、把好五道關(guān)口。一是把好大田生產(chǎn)關(guān)。各縣認(rèn)真抓好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，繼續(xù)貫徹落實(shí)“五個(gè)一”工程和“123”活動(dòng)
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煙市場的發(fā)展也具有引領(lǐng)和示范效果，對于它們的關(guān)注和分析可以管中窺豹地為高端品牌把脈問診。先來看幾組數(shù)據(jù)：1——2006年，中華、芙蓉王、玉溪、黃鶴樓四個(gè)品牌
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，我們永遠(yuǎn)是一家人?！彼纳眢w力行和帶頭示范，點(diǎn)點(diǎn)滴滴將情感傳遞給身邊每個(gè)人，多年來，分部多了幾分輕松愉快，也多了幾分和諧奮進(jìn)。大家
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機(jī)器都能進(jìn)得去，昔日孬地變良田了?！???? 土地整理，是曲靖市煙草專賣局（公司）推進(jìn)羅平煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)的一項(xiàng)重要工程
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，在很大程度上對“白沙”在消費(fèi)者心目中的形象價(jià)值起到了很好的提升作用，對“白沙”價(jià)值提升形成了很好的標(biāo)桿示范效應(yīng)。這款零售價(jià)
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。近年來，山東中煙以青島卷煙廠信息化建設(shè)為示范，組織濟(jì)南、青州、滕州3家卷煙廠攜手并進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對不同地域卷煙廠資產(chǎn)、品牌、采購、銷售的“四統(tǒng)一”管理
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員的學(xué)分累積與他的年度績效考核掛鉤，作為其職務(wù)晉升的一個(gè)參考因素。
針對煙技員尤其是青年煙技員培養(yǎng)，皖南煙葉公司以在基層煙葉工作站設(shè)立的科技示范園作為實(shí)踐技能平臺(tái)
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戶素質(zhì)提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工商協(xié)同、信息傳遞等四項(xiàng)中后臺(tái)支持措施，從定量管理、庫存管理、訂單采集、品牌培育、信息收集、示范提升等六個(gè)方面提升客戶的卷煙經(jīng)營能力。
2.提出近四年的終端建設(shè)目標(biāo)
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（Place）
零售終端作為品牌培育的主戰(zhàn)場，我們在已有目標(biāo)客戶中選取店堂環(huán)境佳、信譽(yù)好、經(jīng)營能力強(qiáng)的客戶作為示范客戶。推薦形式：重點(diǎn)陳列、重點(diǎn)推薦
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先后多次被省、市、縣煙草機(jī)關(guān)給予表彰，榮獲了雙A級(jí)卷煙誠信示范戶、宜春市卷煙誠信自律小組、萬載縣優(yōu)秀卷煙零售戶等榮譽(yù)。
中年下崗再創(chuàng)業(yè)
1991年錢小云夫婦由于單位改制雙雙
