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有效的煙葉倉儲管理保障機(jī)制
由于當(dāng)前煙葉貯存管理工作缺乏有效的激勵考核機(jī)制，造成工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理不到位，煙葉收購損耗、庫耗比例較高，
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擔(dān)當(dāng)，凝心聚力，充滿智慧的抒寫新的精彩華章。
小煙卷兒：行業(yè)媒體報道，7月3日，來自國家煙草專賣局的老領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)各直屬
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非法，而新的強(qiáng)制措施尚未確立或被廣泛運用的背景下，期望“先行登記保存”承擔(dān)起彌補(bǔ)因強(qiáng)制權(quán)缺失所致的執(zhí)法不利的重任難免力不從心?！? 先行登記保存的期限要求更是對辦案進(jìn)度提出
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蒲場鎮(zhèn)“金農(nóng)烤煙綜合合作社”的社員，今年各承包了近300畝煙田，在以前單是烘烤一項工作就得讓他倆“操碎心”。然而自2009年起，專業(yè)烘烤隊伍的建立、烤煙房及其
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政績”，真正“捧者一顆心來、不帶半根草去”，當(dāng)權(quán)一時、謹(jǐn)慎一世、為官一任、造福一方?！? 四要堅持慎獨。并非所有的丑行都發(fā)生在大庭廣眾之下，君子與小人的最大
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。”
甚矣，戒煙之難，韓慕廬這個回答真是深獲我心。
新近上網(wǎng)，看到一篇報紙評論文章說，早在參加對世衛(wèi)組織“控?zé)煿s”談判時，
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工作缺乏針對性和實效性，缺乏黨員先進(jìn)性引領(lǐng)機(jī)制，造成黨員的黨性意識淡薄，缺乏工作責(zé)任心，無法發(fā)揮黨員的先進(jìn)帶頭作用。由此，如何健全
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凝聚員工的心，以共同的行動為目標(biāo)而努力。好員工是帶出來的，要正人，先正己，應(yīng)在其位，敢擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)干部首先要審視自己：
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，多做顧客喜歡的事，拉攏客心，得到財源！
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;實地考察基層創(chuàng)建工作情況?！〕碳讶A司長對桐鄉(xiāng)市局梧桐專賣管理所在基層建設(shè)中以“全國青年文明號”為載體，完善軟、硬件設(shè)施，打造“五化五心”的服務(wù)型專賣管理模式給予充分肯定
