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，最終實(shí)現(xiàn)“訂單直驅(qū)、物料直送、質(zhì)量直控”的確定性生產(chǎn)。通過“數(shù)據(jù)隧洞”重構(gòu)物理彎道，以系統(tǒng)集成替代規(guī)模擴(kuò)張，以長(zhǎng)期價(jià)值超越短期收益。從“周計(jì)劃”到“秒決策
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。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，建立“車間領(lǐng)導(dǎo)掛帥、安全主管統(tǒng)籌、班組長(zhǎng)落實(shí)、技術(shù)人員執(zhí)行”的四級(jí)責(zé)任制，車間中層干部采用“周調(diào)度、月通報(bào)”的方式，定期組織
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豫見洛陽》創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的深刻體會(huì)。創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)成員們?yōu)榱瞬蹲侥档な㈤_的最佳鏡頭，連續(xù)一周凌晨三點(diǎn)蹲守在王城公園，用延時(shí)攝影技術(shù)記錄下牡丹從花苞到綻放的全過程；為呈現(xiàn)
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管道處。為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，車間實(shí)施了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?jí)檢查機(jī)制，即班組日檢查、車間周檢查、專項(xiàng)月檢查，自去年執(zhí)行新方案后，檢查流程更加規(guī)范有序。每個(gè)班組在生
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跑、冒、滴、露情況 （朱翠 攝）“我們通過‘班組日自檢+職能部門周內(nèi)不定期督察’的方式，常態(tài)化關(guān)注跑、冒、滴、漏問題整改，之前已經(jīng)發(fā)現(xiàn)
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審核自動(dòng)化”需求。開發(fā)者團(tuán)隊(duì)用兩周完成 RPA 機(jī)器人開發(fā)，并在“創(chuàng)新營(yíng)” 24 小時(shí)內(nèi)完成模板封裝，將每月 1.2 萬份合同審核時(shí)間從 2 天壓縮至 10 分鐘
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客戶綜合毛利率達(dá)到13%，高出全省平均2.3個(gè)百分點(diǎn)。再看滑縣農(nóng)網(wǎng)，通過云POS掃碼系統(tǒng)幫助客戶建立進(jìn)銷存數(shù)據(jù)模型，客戶經(jīng)理周瑞軍幫一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶把滯銷規(guī)格從34
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，做到“雨露均沾”在經(jīng)營(yíng)中，有不少店主到了送煙之日，煙一到店，一周訂的那幾條暢銷煙就被你一條、他一條地瓜分完了。而王老三則和其他店老板不一樣
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，吸引“候鳥族”旅居。來自河南的游客李先生選擇將橫路村作為夏季避暑的旅居目的地?！斑@里氣溫很合適，打開門就是綠水青山，可以大口呼吸清新空氣?！痹局挥?jì)劃停留一周的他們
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而言，就是以在維修室虎鉗臺(tái)為"核心島"，四周依次布置工具柜、維修車、分類零件架等功能區(qū)域，創(chuàng)造出流暢的工作動(dòng)線和高效的協(xié)同環(huán)境。這種布局轉(zhuǎn)變看似
