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、零缺陷”的設(shè)備管理理念，建立了“區(qū)域責(zé)任到人”的設(shè)備管理模式，探索形成了設(shè)備五維價(jià)值管理體系。
“重規(guī)范、強(qiáng)保養(yǎng)、零缺陷”是武漢卷煙廠的設(shè)備管理理念。他們通過規(guī)范
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，滿足不同地區(qū)不同消費(fèi)者的需求。
借力精益營銷 搭建現(xiàn)代營銷體系
只有深入推進(jìn)精益營銷，才能加快建設(shè)市場驅(qū)動型生產(chǎn)經(jīng)營模式，才能進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量
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模式，精心策劃零售客戶培訓(xùn)材料，實(shí)施分類指導(dǎo)，重點(diǎn)加強(qiáng)對行業(yè)政策、貨源供應(yīng)、軟件應(yīng)用、營銷策略、經(jīng)營技巧等知識的培訓(xùn)，提升客戶經(jīng)營能力
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一些項(xiàng)目，既能給店鋪增加人氣，又能給店鋪帶來更多的利潤，這可真是兩全其美的好辦法。更值得敬佩與學(xué)習(xí)的是曾老板的由坐商變行商的經(jīng)營模式，相信曾老板
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靠制度體系——制定權(quán)力清單、制度清單、負(fù)面清單，運(yùn)用“三表聯(lián)查法”，構(gòu)建監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行“立體網(wǎng)絡(luò)”。
靠嚴(yán)格監(jiān)督——探索“1+N”審計(jì)模式，不斷
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、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新體系建設(shè)為面，武漢卷煙廠建立了“層級保障、點(diǎn)線面結(jié)合”的精益改善模式。同時，以項(xiàng)目為載體，該廠重點(diǎn)打造“生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、成本費(fèi)用管控、設(shè)備管理
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，不難看出，堅(jiān)持質(zhì)量例會分析改進(jìn)機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)“六西格瑪”質(zhì)量管控模式，組建“質(zhì)量聯(lián)動工作組、工藝管理督察組、工藝改進(jìn)研究組”三個聯(lián)動
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榮登全省縣級公司首位。
三、質(zhì)量加秩序，創(chuàng)新加管理，力求把服務(wù)煙農(nóng)做優(yōu)
2015年堅(jiān)持“質(zhì)量加秩序、養(yǎng)成好習(xí)慣”，不斷創(chuàng)新收購運(yùn)行模式，
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;進(jìn)一步提高品牌資源配置的針對性、有效性。三是提升終端價(jià)值。要以終端資源管理、價(jià)值提升、功能維護(hù)為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善終端評價(jià)管理模式，強(qiáng)化客戶對終端設(shè)備使用、系統(tǒng)操作、卷煙出
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消費(fèi)特點(diǎn)，挖掘新的增長點(diǎn)，提升重點(diǎn)品牌銷量，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)規(guī)格的突破。
完善管理模式。要結(jié)合銷售任務(wù)，合理確定費(fèi)用管理考核辦法，定期
