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的數(shù)字技能培訓(xùn)（如“田間課堂”、手機APP教學(xué)視頻）；開發(fā)操作簡單、界面友好的“輕應(yīng)用”（如微信小程序）；引進和培養(yǎng)
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習(xí)、崗位大練兵、體能大訓(xùn)練、技能大比武”的要求，堅持理論和實操并重，常態(tài)化組織學(xué)習(xí)測試，定期邀請專家講師、公安人員授課集訓(xùn)，不斷提升專賣隊伍思想認識
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，強化數(shù)據(jù)應(yīng)用，提高行業(yè)數(shù)智化發(fā)展水平，提高工作效率和質(zhì)態(tài)；另一方面，加大高技能人才引進力度，增強原始創(chuàng)新能力
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;在實戰(zhàn)中錘煉人才。孫浩先后獲得國家發(fā)明專利授權(quán)6項、實用新型專利授權(quán)9項，被評為首批煙草行業(yè)高技能帶頭人、全國煙草行業(yè)第八屆勞動模范。工作中，作為“大師工作室”技術(shù)帶頭人
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;通過專題培訓(xùn)、技能競賽、案例分享等多種形式，將綠色低碳理念融入日常、落在平常，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變，讓綠色發(fā)展、精益管控理念更加深入人心。“十四五”以來
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。4.4.2 提升大數(shù)據(jù)集合應(yīng)用能力。持續(xù)提高內(nèi)管人員大數(shù)據(jù)的匯集、分析、研判、運用技能。比如，通過同一瀏覽器訂貨的預(yù)警信息，在必要的實地問詢基礎(chǔ)上，還要通過信息技術(shù)
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。同時，該公司還建立了完善的人才培養(yǎng)體系，為員工提供豐富的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。激勵機制方面：建立科學(xué)合理的績效考核
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，企業(yè)加大了對服務(wù)人員的培訓(xùn)力度，通過定期組織業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、服務(wù)技能競賽等活動，不斷提升服務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。同時，建立健全服務(wù)考核機制
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技能比武等活動，檢驗培訓(xùn)效果，激發(fā)學(xué)習(xí)積極性。邀請法律專家對典型執(zhí)法案例進行剖析，幫助專賣人員準(zhǔn)確理解和運用法律規(guī)定，規(guī)范執(zhí)法行為。四是打造
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，目前部分工作人員缺乏專業(yè)的情報分析、網(wǎng)絡(luò)偵查、電子證據(jù)提取等技能，難以適應(yīng)新形勢下的工作需求。同時，各部門之間的培訓(xùn)資源相對分散，缺乏系統(tǒng)性
