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;就會(huì)影響正常工作的進(jìn)行。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)在于新知識(shí)的學(xué)習(xí)，探索老知識(shí)的應(yīng)用，因?yàn)橹R(shí)在不斷地更新，企業(yè)也要與時(shí)具變，不與
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;堅(jiān)持守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，積極探索市場(chǎng)監(jiān)管改革的有效途徑，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念和監(jiān)管方式，及時(shí)應(yīng)對(duì)和解決新形勢(shì)下卷煙打假打私工作中出現(xiàn)的新情況、新問題
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局面去探索和創(chuàng)新用人新機(jī)制、新模式和新途徑。這種情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致個(gè)別煙草企業(yè)一直在回避或者拖延煙草企業(yè)用人機(jī)制改革方面的討論。但是，我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到，煙草企業(yè)
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;特別是要尋找一些突出的疑難問題和矛盾點(diǎn)，著力幫助客戶解決。顯然“市場(chǎng)調(diào)研者”的角色，其職責(zé)更多體現(xiàn)在“研”字上，要思考探索，要分析研究
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應(yīng)當(dāng)不斷探索新路子和新方式，盡量減少“常規(guī)”執(zhí)法檢查、“例行公事”式的業(yè)戶管理等做法，堅(jiān)持效果明顯的常規(guī)監(jiān)管辦法與實(shí)效性較強(qiáng)
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;探索出一條行之有效的精益之路。
通過精益管理模型的實(shí)踐，構(gòu)建起生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、設(shè)備管理、信息管理等精益管理子模型，形成了一個(gè)全工廠、全過程、全員的多層次
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，范圍廣。發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵在于推動(dòng)管理創(chuàng)新，探索構(gòu)建各級(jí)政府、平臺(tái)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)，以及資源提供者和消費(fèi)者共同參與的多方治理體系，實(shí)現(xiàn)共享共治
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，種上致富的希望。
2、探索科技興煙，“土專家”成“洋博士”。全縣緊緊圍繞“科技興煙”戰(zhàn)略，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這一主題，進(jìn)一步建立完善我縣煙葉
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的體現(xiàn)和延續(xù)，猶如一位伴隨自己一路成長(zhǎng)起來(lái)的老友那般親切和熟悉。對(duì)于后者而言，還在人生路上進(jìn)行探索和追尋的他們，在“珍品細(xì)”身上，能找到自己的影子
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絕不能使工作檢查考核“在罰款這棵樹上吊死”，在充分認(rèn)識(shí)罰款處理存在的危害與弊端的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)積極探索和研究更好的處理措施與辦法。只有這樣，才能真正確保整個(gè)
