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配置各配送車組工作量，送貨員從9名整合為7名，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率。同時(shí)，調(diào)整配送路段序號(hào)，根據(jù)零售客戶的地理位置和送貨習(xí)慣進(jìn)行送貨路段序號(hào)調(diào)整
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，送貨員從9名整合為7名，人均勞效提高22%，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率。二是調(diào)整配送路段序號(hào)。根據(jù)零售客戶的地理位置和送貨習(xí)慣進(jìn)行送貨路段序號(hào)調(diào)整，便于送貨
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12條整合為8條，送貨車輛減少1輛，配送人員減少2人，年送貨里程縮短約10000公里，節(jié)省油耗2萬余元，減少車輛修理費(fèi)1.7萬余元
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物流、卷煙銷售物流規(guī)劃。
陜西省煙草公司將深入探索跨區(qū)域物流建設(shè)的最優(yōu)方案。進(jìn)一步整合全省煙草商業(yè)物流資源，優(yōu)化物流布局，建立順暢、快捷、高效的陜西煙草商業(yè)物流
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萬元；煙路投資1506萬元；建煙葉工場、新烤房和育苗聯(lián)體大棚等投資2110萬元；煙用農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼175臺(tái)、補(bǔ)貼資金50萬元。二是按照“整縣規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整合
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優(yōu)勢，整合執(zhí)法資源，完善煙草、公安部門協(xié)作機(jī)制；進(jìn)一步完善信息互通、資源共享、投訴舉報(bào)等制度，加強(qiáng)市場監(jiān)管，完善煙草、公安卷煙打假
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各種形象直觀的對(duì)比和宣傳工作，使公司干部職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到5S管理工作的重要性。
集思廣益，突出成效。按照以5S管理為內(nèi)容的現(xiàn)場管理體系的要求，整合公司各項(xiàng)
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要求切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，整合各方面力量，全力推進(jìn)建設(shè)工作，確保年底一次性通過國家和省驗(yàn)收。推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)要與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，集中力量打造亮點(diǎn)
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的發(fā)生，該科積極采取應(yīng)對(duì)措施，通過搶時(shí)間定計(jì)劃，克服選葉勞務(wù)工節(jié)后流失缺口較大現(xiàn)狀，充分利用和整合人力物力資源，加快初煙選葉進(jìn)度
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，當(dāng)前湖南打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合工作已經(jīng)正式啟動(dòng)，全體干部員工要把思想統(tǒng)一到國家局、省局的精神上來，認(rèn)真做好本職工作，以實(shí)際行動(dòng)支持和擁護(hù)國家局、省局關(guān)于
