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，確保卷煙100%落地、落戶銷售，查看是否按照小票所訂卷煙如數(shù)送貨到位，主要檢查了解是否存在內(nèi)部人員參與克扣、截留、倒賣卷煙等不規(guī)范經(jīng)營行為。
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演講比賽，展示了舞鋼局職工的文化素養(yǎng)和精神風(fēng)貌，對深入踐行“四個(gè)三”和推動(dòng)感恩文化落地起到有力的推動(dòng)作用。
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，對上級(jí)安排的每一項(xiàng)工作做到落地有聲，件件有回音，同時(shí)最大限度地爭取上級(jí)工作的支持和政策傾斜；為贛縣局各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
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卷煙是否落地銷售，查看庫存情況，做好專銷聯(lián)動(dòng)工作。
三是查看客戶整體資源。對各個(gè)品牌卷煙，每周要挑選適當(dāng)客戶進(jìn)行調(diào)查走訪，形成表格
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示范研究、新成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化等問題進(jìn)行了交流；就如何扎實(shí)推進(jìn)國家局煙葉基地單元工商研互動(dòng)、科技如何轉(zhuǎn)化落地實(shí)施、如何更好地支撐“貴煙”品牌原料需求等交換了意見。
據(jù)悉，受益
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%落地落戶銷售。
三是加強(qiáng)工作痕跡化管理。內(nèi)管人員在開展各項(xiàng)工作、啟動(dòng)異常調(diào)查情況時(shí)，做到客戶有簽字、重點(diǎn)監(jiān)管對象有記錄、工作情況有臺(tái)賬、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)有錄入。
四是加強(qiáng)人員素質(zhì)提升。組織
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，推動(dòng)精益管理工作落地。
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，信息跟蹤。根據(jù)營銷系統(tǒng)與內(nèi)管系統(tǒng)，查詢節(jié)日期間營銷數(shù)據(jù)，對需要重點(diǎn)關(guān)注的品牌與客戶進(jìn)行后期的跟蹤，保證卷煙落地銷售。
二是信息反饋
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二是齊抓共管，確保規(guī)范經(jīng)營。營銷、中轉(zhuǎn)、內(nèi)管部門要認(rèn)真履行工作職責(zé)，杜絕虛擬訂貨，竄戶銷售等違法違規(guī)行為發(fā)生，確保做到卷煙落地、落戶
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、不搭銷，切實(shí)維護(hù)品牌形象。加大內(nèi)管監(jiān)督力度，確保所有卷煙落地銷售。
四、專銷結(jié)合共同提升銷量。針對“五一”人員流動(dòng)大、市場活躍的特點(diǎn)，強(qiáng)化日常檢查、突擊
