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，提醒外出人員根據(jù)天氣情況做好防暑降溫工作。
四是合理安排工作時(shí)間。在確保完成當(dāng)天工作任務(wù)的前提下，合理安排工作時(shí)間，提醒一線人員盡量在早上和下午四點(diǎn)以后上市
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的盈利水平不降反升，從而讓客戶明白調(diào)控的意義和目的。
二是以培育為切入，加強(qiáng)品牌培育引導(dǎo)。要求客戶經(jīng)理第一時(shí)間告知重點(diǎn)培育品牌、新品上市信息，做好品牌
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;將主動(dòng)營(yíng)銷和責(zé)任管理的精神積極落實(shí)到具體工作中去。
二是創(chuàng)新服務(wù)思路。要求各網(wǎng)格工作站改變以往打電話盯訂單的做法，多上市場(chǎng)走訪客戶，大力推行“一看、二問、三告知、四
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新品培育工作。
一是加強(qiáng)文化互動(dòng)。通過品牌宣講會(huì)等形式，為工業(yè)代表、零售戶、消費(fèi)者搭建溝通平臺(tái)，重點(diǎn)圍繞上市新品的賣點(diǎn)、特色、市場(chǎng)反饋等內(nèi)容進(jìn)行互動(dòng)交流
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預(yù)訂單協(xié)商和卷煙庫存采集工作，充分掌握卷煙市場(chǎng)，特別是金圣卷煙的真實(shí)需求，為市場(chǎng)分析、需求預(yù)測(cè)和客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)提供有效依據(jù)；
二是帶著問題上市
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;短短六天，該局專賣人員持續(xù)發(fā)揚(yáng)“白+黑”、“5+2”的工作作風(fēng)，時(shí)刻保持打假打私高壓態(tài)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)分頭親自帶隊(duì)上市場(chǎng)，重點(diǎn)針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域
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二是挖掘消費(fèi)潛力。充分把握春節(jié)前市場(chǎng)卷煙銷售的有利時(shí)機(jī)，加大對(duì)重點(diǎn)品牌及新上市卷煙的宣傳推介力度，通過把新品卷煙的賣點(diǎn)與客戶和消費(fèi)者需求相結(jié)合，進(jìn)一步提高
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展，展出廣泛的煙草、蒸汽煙、替代品以及上市的一般商品。
NATO是一個(gè)全國(guó)性的貿(mào)易協(xié)會(huì)，旨在加強(qiáng)所有煙草零售商的商業(yè)利益。
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，精細(xì)新品培育工作。線上開展“漫談新品”積分有獎(jiǎng)活動(dòng)，讓卷煙零售戶自主評(píng)價(jià)2017年上市新品的市場(chǎng)表現(xiàn)，讓公司獲取第一手品牌培育信息，為持續(xù)優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)打牢
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，擴(kuò)展思路、打開視野、用科學(xué)有效的方法開展嬌子（紅格調(diào)）培育工作。
分公司總結(jié)新品上市的工作經(jīng)驗(yàn)，按照思維導(dǎo)圖理清思路。首先選擇培育能力較強(qiáng)
