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培育、完善結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化零售終端建設(shè)、推進(jìn)營銷服務(wù)等措施來控制卷煙銷售總體保持平穩(wěn)成為主流,那么萬寧市煙草專賣局通過無證戶納入辦證范圍來進(jìn)行管理也應(yīng)成為卷煙銷售持續(xù)增長重要的補(bǔ)充力量
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。新常態(tài)下,消費(fèi)方式的變革不斷加快,個性化、多樣化消費(fèi)逐漸成為主流,通過創(chuàng)新供給激活需求的重要性顯著上升。從煙草行業(yè)看,煙草需求分化加劇
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的企業(yè)文化心理契約文本。這種企業(yè)文化心理契約文本,無論員工的群體意見得到了何種程度的充分表達(dá)與主張,其大致都是企業(yè)組織的主流意識體現(xiàn)。企業(yè)組織無論在正式的企業(yè)文化心理契約
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差異化向主流化發(fā)展,為中式卷煙發(fā)展注入新的活力和魅力,譜寫著中式卷煙創(chuàng)新發(fā)展的精彩篇章。
從河南義馬卷煙市場來看,隨著細(xì)支卷煙如雨后春筍的推出和消費(fèi)市場
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MIUI時(shí),首先是搜集網(wǎng)上所有對主流手機(jī)和安卓系統(tǒng)不滿的信息,進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析,找出共性的痛點(diǎn),根據(jù)這些進(jìn)行改進(jìn)。
王震自評:
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特定時(shí)期中國煙草持續(xù)健康發(fā)展的主流文化,吸收包容進(jìn)影響特定時(shí)期中國煙草持續(xù)健康發(fā)展的非主流文化,并堅(jiān)決摒棄特定時(shí)期不適宜中國煙草文化升級的文化。
二是從文化的時(shí)代性中
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53萬平方公里、總?cè)丝?370萬的東歐四國區(qū)域市場站穩(wěn)腳跟,成長為主流價(jià)位市場一個比較有影響力的區(qū)域性品牌。作為一個新品牌,RGD在歐洲市場的快速成長經(jīng)歷值得回顧和總結(jié)。但是
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,很難獲得更多的、更為豐富的消費(fèi)體驗(yàn),這無疑會加速新鮮感的流失過程,影響到后續(xù)的消費(fèi)選擇。
第二、設(shè)計(jì)上不“精”。單就主流的細(xì)支煙以及超細(xì)支煙的設(shè)計(jì)表現(xiàn)來看
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,他們早已歸屬主流、成為社會中堅(jiān),可他們帶來的影響卻無比深遠(yuǎn):音樂上,音樂劇、搖滾樂、爵士樂、靈歌、嘻哈等等終于不再受到古典音樂的排斥
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。鼻煙壺是東方鼻煙用具的主流;鼻煙盒是歐美鼻煙用具的主流;鼻煙子彈和鼻煙管是20世紀(jì)后期出現(xiàn)的新式鼻煙用具。另外,鼻煙瓶、鼻煙勺、鼻煙碟、漏斗等也是把玩鼻煙常用