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過去廉潔收購工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，研究制定了收購紀(jì)律、人員管理、收購預(yù)警管理等方案，明確了事前預(yù)防措施、事中監(jiān)督檢查、事后執(zhí)紀(jì)問責(zé)重要內(nèi)容，將“單線作戰(zhàn)”調(diào)整為
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;要在解決問題中贏得發(fā)展先機(jī)，在愛崗敬業(yè)中干高質(zhì)量的事，為今后工作順利開展鼓舞了干勁，增添了動(dòng)力。工會(huì)主席強(qiáng)調(diào)下步工會(huì)重點(diǎn)工作：一是創(chuàng)新小組要按
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今年以來，陜西省咸陽市煙草專賣局（公司）物流分公司瞄準(zhǔn)目標(biāo)、認(rèn)清形勢，著力從數(shù)據(jù)化、精益化、人性化等方面，理清事、管好
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，發(fā)揚(yáng)認(rèn)真、敬業(yè)、鉆研的工匠精神，堅(jiān)決摒棄“躲”的惰性心態(tài)和“怕”的消極情緒，不避難、不怵事，少講不可能、多想怎么干，做到敢想敢干
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;維護(hù)良好的卷煙市場秩序。綜合施策問計(jì)，細(xì)化治理措施。內(nèi)管從卷煙經(jīng)營八大環(huán)節(jié)強(qiáng)化異動(dòng)預(yù)警分析的事中監(jiān)管，著力化解真煙異常流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；專賣進(jìn)一步加大違法大戶治理強(qiáng)化
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與沉淀,為后續(xù)靈活的數(shù)據(jù)分析、使用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),從“職責(zé)、事項(xiàng)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、記錄、評價(jià)”等維度構(gòu)建看板指標(biāo)體系,搭建系統(tǒng)、單位、部門、崗位四個(gè)管理層級數(shù)字看板,在看板上充分展示“事的運(yùn)行、物
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辦事群眾滿意度，收集意見和建議，窗口工作人員引導(dǎo)群眾通過國家政務(wù)服務(wù)平臺(tái)“好差評”系統(tǒng)進(jìn)行評價(jià)，反饋意見和建議，實(shí)現(xiàn)“一事一評”、“一次一評
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見事，及時(shí)把整治進(jìn)展情況向分管領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)，確保整治工作取得扎實(shí)成效。
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的人和事為軸心旋轉(zhuǎn)，形成看著、跟著最后到看齊的良好姿態(tài)。我們作為煙草職工，需要定心穩(wěn)神，需要對標(biāo)學(xué)習(xí)，需要一心一意，在現(xiàn)實(shí)工作中給
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五部分組成：“啄木鳥”行動(dòng)，著眼精益管理布局“啄木鳥”行動(dòng)計(jì)劃，以黨小組為單位征集工作中的煩心事、蹩腳事、困難事，集思廣益，提高
