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，結(jié)合實際制定切實可行的措施，通過“五個進一步”加強日常監(jiān)管來實現(xiàn)內(nèi)部專賣監(jiān)督管理的制度化、規(guī)范化和日?；?。
（一）進一步加強與屬地煙草專賣
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煙草在線專稿 引：煙草基層企業(yè)在對標工作中，有的一味強調(diào)“達標”，有的著重“跟標”，還有的甚至制定不切實際的“盲標”，純粹
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，這種“被動式”的轉(zhuǎn)型成功率微乎其微。其實，決定企業(yè)能否轉(zhuǎn)型的一個重要因素就是，企業(yè)能否建立一個獨特的品牌定位，并圍繞其制定戰(zhàn)略。
【案例1】某中國
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;藍）經(jīng)營，為實現(xiàn)該品牌的順利導入，提高七匹狼卷煙在本地市場的知名度，特制定本營銷策劃方案。
二、市場分析
1、市場前景分析
七匹狼
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管理辦法》（工業(yè)和信息化部令第37號），制定本細則?！ 〉诙l 公民、法人或者其他組織申請、使用煙草專賣許可證，煙草專賣局辦理、管理煙草專賣許可證
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。盡管每個平臺都對煙草推廣和銷售設(shè)置了自己的限制，制定了關(guān)于與煙草產(chǎn)品推廣和銷售相關(guān)的政策，但很少有平臺采取更新穎的策略。最受歡迎的社交平臺對煙草推廣有所限制最受歐美年輕人
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煙草專賣局專賣稽查員仲波熟練操作著手機界面上的“蘭州煙草智慧專賣管控平臺”APP，制定當天的工作任務(wù)。這個智慧專賣管控平臺，讓仲波切身體會到數(shù)據(jù)對一線專賣監(jiān)管工作的支撐與賦能作用
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，針對性制定店鋪改造方案，指導并幫助客戶打造整潔、美觀、舒適的購物環(huán)境，小店大變樣，舊貌換新顏，農(nóng)村零售戶得到真正的實惠，經(jīng)營
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在經(jīng)營中，我除了及時思想更新，主動吸引顧客，把價格制定合理，質(zhì)量確保以外，更重要的是喜歡用一些妙招讓顧客推薦顧客
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煙草在線專稿 做為一個企業(yè)，在經(jīng)營發(fā)展中，制定自己的宏偉發(fā)展目標，圍繞目標定立相應(yīng)的保障措施與實施方案，這個過程中，就能
