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煙草在線專稿 “得渠道者得天下，贏終端者贏世界”。在“工、商、零”所共同構(gòu)筑的卷煙營銷渠道里，零售終端是卷煙品牌培育的陣地和窗口，客戶服務(wù)的前沿和關(guān)鍵
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的增值與長遠戰(zhàn)略有所幫助。煙草企業(yè)中新技術(shù)和電子商務(wù)的應(yīng)用把內(nèi)部審計推到了風險管理和運作方式改革的最前沿。因此，越來越多的煙草企業(yè)都要求其內(nèi)部審計部門突破傳統(tǒng)的管理和規(guī)章制度范疇
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;深刻把握
縣局（營銷部）作為行業(yè)各項政策貫徹落實的前沿陣地，對此次品牌建功立業(yè)活動的實施起到重要作用，所以，如何開展好縣局
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，走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為合作社理事會成員，為農(nóng)村發(fā)展儲備了大量優(yōu)秀人才。通過合作社有效運作，把基層組織、黨員干部置身于新形勢下經(jīng)濟發(fā)展的前沿
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;找到橫向、縱向的標桿。完善卷煙計劃、工資基金計劃分配、數(shù)據(jù)中心分析模型，將貫標、對標工作與目標管理、績效考核有機結(jié)合。收集世界、全國前沿技術(shù)信息資料，將國家、湖南省主要
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評論，可以接收郵件等，輕點鼠標就能閱讀，大幅度地拓展了零售戶獲取信息的渠道，為零售戶提供最前沿、最權(quán)威、最及時、最準確的信息報道，
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，也能為煙草公司帶來最直接、最前沿的預(yù)測數(shù)據(jù)。但由于零售客戶在文化、經(jīng)營水平等各方面存在差異，不是每個人預(yù)測的數(shù)據(jù)都會符合真實的市場需求。??? 如何解決這一難題
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的最前沿陣地。在終端環(huán)節(jié)里，如何實現(xiàn)品牌培育效果的最大化呢？
（1）激發(fā)客戶的訂購欲望
作為一個培育品牌，想讓終端客戶接受
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原本銷售規(guī)模較小“雙低”品牌被推向前沿陣地，作為商業(yè)企業(yè)就如何更好的宣傳“雙低”卷煙，更好的促進 “雙低”卷煙銷售，筆者以為可以從以下方面入手：
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商業(yè)企業(yè)員工心理健康與和諧煙草建設(shè)現(xiàn)狀思考。
煙草經(jīng)濟在近十多年高速發(fā)展進程中，商業(yè)企業(yè)始終作為市場營銷主體和行業(yè)體制改革的前沿陣地，改革與發(fā)展、生活與工作節(jié)奏不斷加快
