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闡釋了對品牌的擔當，用扎實的“四?！惫ぷ鳛殚_門紅貢獻了物流力量。效率成本雙優(yōu)化：物流網(wǎng)絡資源布局樹標桿“碎片化、小批量、多頻次”，行業(yè)實施營銷市場化取向改革
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，確保高質(zhì)量發(fā)展始終沿著正確的政治方向前進；堅持不懈加強黨的思想建設(shè)，把握正確政治方向、輿論導向、價值取向，發(fā)揚斗爭精神，加強陣地管控
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的消費趨勢、新的消費理念的出現(xiàn)，而這些將潛移默化地改變著消費取向。審視過往，鏡鑒當下，其實行業(yè)每一次消費的新變化都會帶來發(fā)展勢能、方向的轉(zhuǎn)換。從細支煙的崛起
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卷煙營銷市場化取向改革為主線，“玉溪（軟）”等云產(chǎn)卷煙主導規(guī)格市場狀態(tài)穩(wěn)定，品牌發(fā)展活力激活，同時進一步提升整個團隊的行動力、組織力
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和來自于零售戶的信息，特別是那些顧客的，顧客需要什么，可能就代表了一部分人，一段時間的消費取向。這些都是非常小的信息，可是卻也
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一年前，李老板還只是一個普通鄉(xiāng)村小店的小老板，但是隨著市場化取向改革和新零售的不斷深入發(fā)展，設(shè)施陳舊的鄉(xiāng)村小店與現(xiàn)代經(jīng)營方式顯得格格不入，每當
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將訂購卷煙貨源銷售出去的大戶，有的是采取向無證戶進行二次批發(fā)或者將滯銷煙賣給煙販來賺取一定的差價獲取利潤，并實現(xiàn)保住卷煙銷售檔次目標的。為此，要想保證卷煙市場
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發(fā)展始終沿著正確的政治方向前進；堅持不懈加強黨的思想建設(shè)，把握正確政治方向、輿論導向、價值取向，發(fā)揚斗爭精神，加強陣地管控，唱響
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葉的病蟲害發(fā)生情況，為煙農(nóng)解疑釋惑，做好“醫(yī)療技術(shù)保障”?！跋蛳略?#xff0c;才能汲取向上生長的力量。根深才能葉茂，本固方可枝榮?！背蔀橐幻细竦摹扒厌t(yī)
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20片葉，只取向陽肥大的部分，集18—20株煙方能誕生一包“翡翠”。為保證煙葉的最高品質(zhì)，玉溪品牌打造行業(yè)首條全產(chǎn)業(yè)鏈可視化數(shù)字生產(chǎn)專線。從智能化煙區(qū)選址
