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;河南省盧氏縣分公司組成三個(gè)督導(dǎo)組，深入全縣22個(gè)站點(diǎn)對(duì)煙葉育苗工作開展專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，督促基層單位落實(shí)嚴(yán)控規(guī)模品種治理工作要求。
一查合同分解情況，看基層煙
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。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、省市局煙葉生產(chǎn)形勢(shì)匯報(bào)會(huì)精神，把控制移栽面積作為控守?zé)熑~計(jì)劃紅線的基礎(chǔ)性、源頭性工作抓實(shí)抓好。要堅(jiān)持計(jì)劃合同管理主線，嚴(yán)格按計(jì)劃、按合同
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育苗量，整個(gè)育苗工作分三個(gè)時(shí)間梯度育苗，要求在2月15日全部完成育苗工作；二是烤煙種植合同分配要求在2月5日前把合同分配方案及合同花名冊(cè)交到煙站辦公室進(jìn)行歸檔
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;總結(jié)了2016年煙葉生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，分析煙葉市場(chǎng)面臨形勢(shì)，部署當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作重點(diǎn)。提出了2017年要抓好嚴(yán)控規(guī)模、品種純化、合同分配、杜雜提純、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)五項(xiàng)工作
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煙農(nóng)積極性高、煙葉質(zhì)量好、生產(chǎn)潛力大、基礎(chǔ)設(shè)施條件配套的煙區(qū)傾斜，根據(jù)近年來的烤煙種植交售情況，合理調(diào)整各村組種植計(jì)劃。煙農(nóng)合同計(jì)劃調(diào)整不能超過20%，收購(gòu)點(diǎn)
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全天候網(wǎng)上監(jiān)督。
二是強(qiáng)化人員管理。實(shí)行專賣、內(nèi)管人員駐點(diǎn)制度，對(duì)煙葉收購(gòu)情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。
三是強(qiáng)化合同監(jiān)管。采取走訪煙農(nóng)、查看入庫、出庫手續(xù)及財(cái)務(wù)
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；堅(jiān)持預(yù)檢、預(yù)約、初檢、分級(jí)、定級(jí)、交售各個(gè)收購(gòu)環(huán)節(jié)制度、職責(zé)執(zhí)行到位；堅(jiān)決杜絕單純?yōu)橥瓿扇蝿?wù)而違反合同收購(gòu)的行為，對(duì)無合同或超合同、劣雜品種煙葉一律不予收購(gòu)
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四是強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)范。各烤煙縣市要嚴(yán)格按照合同規(guī)范收購(gòu)工作，做到合同內(nèi)的煙葉要應(yīng)收盡收，堅(jiān)決不予收購(gòu)合同外的煙葉，并防止煙葉非法流通，維護(hù)煙葉
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面積、守“紅線”、簽合同等熱點(diǎn)問題，用通俗易懂的語言，鮮活生動(dòng)的案例，向煙農(nóng)講解煙草專賣法中有關(guān)計(jì)劃種植、合同簽訂等條款，把廣大煙農(nóng)認(rèn)為難以理解
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，完整填寫各類表格。三是切實(shí)維護(hù)收購(gòu)秩序，嚴(yán)格合同管理。嚴(yán)厲打擊涉煙違法犯罪行為，杜絕出現(xiàn)倒買倒賣煙葉及合同的行為，切實(shí)做到按合同收購(gòu)。四是做好溝通
