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對(duì)“大中華”從研發(fā)到生產(chǎn)的了解，這款新品的確體現(xiàn)了“中華”品牌的最高水準(zhǔn)，“我們很多吸煙的男同事都在說，這煙焦油低香氣不低，還是中華煙的味兒
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;這樣可以輕松地與他們進(jìn)行溝通交流，并分享一些經(jīng)驗(yàn)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)管理者，要敢于把自己的業(yè)余時(shí)間與同事分享，隨時(shí)與員工進(jìn)行交流與激勵(lì)，共同追求
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環(huán)境、時(shí)機(jī)、對(duì)象和不同事情與上級(jí)部門及時(shí)、有效溝通，爭取上級(jí)相關(guān)部門的支持，獲取資源，努力完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。
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參加了臺(tái)球比賽，趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講比賽等多項(xiàng)活動(dòng)。通過這些文體活動(dòng)，不僅融洽同事間關(guān)系，提升團(tuán)隊(duì)活力，同時(shí)為員工施展各項(xiàng)才華提供了良好的舞臺(tái)。
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，樂于關(guān)心同事，盡快實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)提升；四是提升水平，要加快基礎(chǔ)管理水平提升，加快執(zhí)行水平提升。
李根基特別強(qiáng)調(diào)，
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，嚴(yán)格按規(guī)章辦事。同事之間要多一些包容和理解，形成強(qiáng)大且有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神。
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;不得漏項(xiàng)；要結(jié)合工作實(shí)際，精選各種載體，創(chuàng)造性地開展活動(dòng)。
二是查擺問題最重要。要勇于揭丑，對(duì)照活動(dòng)方案，通過個(gè)人自查、同事
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素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。“三人行，必有我?guī)熝伞?#xff0c;每個(gè)專賣人員都應(yīng)當(dāng)立足在本職崗位中學(xué)好專業(yè)知識(shí)，利用各種機(jī)會(huì)向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)，在實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)水平
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部門的同事誰在長期休假，還在領(lǐng)著工資等這些，都是極其敏感易被發(fā)現(xiàn)的問題，卻是日復(fù)一日，年復(fù)一年地進(jìn)行著，所暴露的是責(zé)任的喪失
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，復(fù)烤廠從快節(jié)奏、高強(qiáng)度的工作狀態(tài)中漸漸“清閑”下來，這也是總結(jié)一年工作、溝通同事感情的最佳時(shí)機(jī)，去年年底剛成立的整選車間后勤組組織了這樣一個(gè)以自在、輕松為主
