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;筆者認(rèn)為可以建立以“數(shù)據(jù)對(duì)接、庫(kù)存控制、自動(dòng)配貨、三維監(jiān)督、協(xié)作發(fā)展”為核心的大客戶(hù)管理模式，其中數(shù)據(jù)對(duì)接是建立客我互信和合作的基礎(chǔ)，庫(kù)存控制是把握客戶(hù)真實(shí)經(jīng)營(yíng)能力的方法
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和合理化建議工作推進(jìn)會(huì)上，讓普通員工走上講臺(tái)交流共享工作經(jīng)驗(yàn)，將掌聲送給來(lái)自一線(xiàn)的普通員工和他們的團(tuán)隊(duì)。三要注重黨員隊(duì)伍建設(shè)，彰顯黨員先進(jìn)性。廣大黨員要時(shí)時(shí)處處
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的準(zhǔn)則，是煙草企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中用得最多、不可缺少的重要法律文書(shū)。煙草企業(yè)合同管理，是指煙草企業(yè)通過(guò)建立必要的合同管理機(jī)構(gòu)和合同管理制度，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)以自身
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明確的分工。
工商零資源整合摒棄了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)或所謂工商協(xié)同兩方參與競(jìng)爭(zhēng)的方式，更加注重在整個(gè)卷煙銷(xiāo)售流程中各合作伙伴之間的互信和合作。他以煙草商業(yè)企業(yè)為核心
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法制態(tài)度，到科學(xué)地制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章、制度，嚴(yán)格地執(zhí)行程序和自覺(jué)地遵章守紀(jì)行為等。同時(shí)，安全制度文化建設(shè)還包括行政手段的改善和合理化、經(jīng)濟(jì)手段的建立與強(qiáng)化
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相互依存，客戶(hù)卷煙定量值是否準(zhǔn)確和合理直接體現(xiàn)市場(chǎng)狀態(tài)是否正常，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行狀況的把握很大程度上取決于對(duì)客戶(hù)卷煙定量的把控。
五、客戶(hù)卷煙定量需要注意的幾點(diǎn)
1、在與
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，以法樹(shù)威，市場(chǎng)監(jiān)管，克愛(ài)克威
依法行政的本質(zhì)是有效制約和合理運(yùn)用行政權(quán)力，它要求一切國(guó)家行政機(jī)關(guān)和工作人員都必須嚴(yán)格按照法律的規(guī)定，在
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;職能部門(mén)的每一筆錢(qián)該不該花還是應(yīng)該由分管該業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，財(cái)務(wù)部門(mén)一是做好審核票據(jù)真實(shí)性和合理性，二是確保不超出預(yù)算即可，這兩樣工作就是支持而非管理
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。然而，有的企業(yè)崗位工資和出臺(tái)的《績(jī)效考核管理辦法》，存在著一定的微缺陷，還缺乏一定的科學(xué)性和合理性，使各個(gè)崗位之間工資差距有些過(guò)大
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應(yīng)用三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了智能化、信息化處理，為提高信息分析決策能力和合理調(diào)配監(jiān)管資源提供了有力保障。
專(zhuān)賣(mài)指揮平臺(tái)將收集到的信息進(jìn)行歸類(lèi)并錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)點(diǎn)狀關(guān)聯(lián)、智能分析
