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大理煙草專賣(mài)管理工作實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍。
三、打造煙草專賣(mài)“七彩”服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)新模式市場(chǎng)監(jiān)管“剛性向柔性”轉(zhuǎn)變
剛性管理是一種水平，柔性執(zhí)法是一種境界。大理煙草在
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體現(xiàn)在這個(gè)從容不迫的過(guò)程中。事實(shí)上，也正是這一系列復(fù)雜的雪茄禮儀，可能會(huì)不知不覺(jué)地緩解了你的壓力、改善了你的心情、延長(zhǎng)了你的思考問(wèn)題的時(shí)間。
一個(gè)男人只有修煉到一定的人生境界
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;企業(yè)文化）的熏染下，讓“小文化”（職工休閑文化）通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，使員工深刻領(lǐng)悟煙草行業(yè)深厚的企業(yè)文化內(nèi)涵，思想境界
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，尋找商機(jī)、更直接與經(jīng)銷(xiāo)商建立核心聯(lián)系為主要目的的紅塔集團(tuán)在展區(qū)展出了包括“（境界）玉溪”、“（和諧）玉溪”等在內(nèi)的“玉溪”系列
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;及時(shí)總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)新情況、解決新問(wèn)題。同時(shí)，還要進(jìn)一步開(kāi)展好基層創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，讓干部職工在活動(dòng)中提升境界、激發(fā)活力，從而以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)
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做”耿東蘭將離退休工作當(dāng)做自己的事業(yè)，不斷追求更高境界，在這份平凡崗位上發(fā)揮著不平凡的業(yè)績(jī)。
心的距離
2009年初，耿東蘭欣然接受組織安排
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，而且樂(lè)趣無(wú)窮。
價(jià)廉、物美，還能達(dá)到環(huán)保DIY的境界，這似乎是件好事。不過(guò)，在自制卷煙的背后，記者發(fā)現(xiàn)，很多在售煙絲
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事業(yè)激勵(lì)人。不僅要讓他們成為經(jīng)濟(jì)上的富翁，還要增加了新的內(nèi)涵，在精神文化，知識(shí)能力方面要達(dá)到高級(jí)境界。做到經(jīng)濟(jì)富翁、知識(shí)富翁、精神富翁三者合一，
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員工超越個(gè)人利益的狹隘視野，擺脫患得患失的庸俗境界。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)踐，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展使命，建立健全企業(yè)的認(rèn)知規(guī)范，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)體系
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考核考評(píng)。這樣對(duì)于單元人員的可調(diào)配空間相對(duì)要大些，對(duì)于工作效率必然也相對(duì)會(huì)好。
二是“新”，努力更新干部員工的思想觀念。不論科學(xué)發(fā)展到什么境界，做應(yīng)何一項(xiàng)
