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、大品牌日益形成壟斷的情況下，其實企業(yè)無論大小都可以做成品牌；在消費(fèi)碎片化的時代，更有機(jī)會成就品牌。小企業(yè)變成大企業(yè)的橋梁就是品牌，無論是奢侈品
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不動搖，聚焦“管好市場賣好煙”核心職責(zé)，堅定不移貫徹“十六字”方針，認(rèn)真落實“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和市場化取向改革
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不動搖，聚焦“管好市場賣好煙”核心職責(zé)，堅定不移貫徹“十六字”方針，認(rèn)真落實“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和市場化取向改革
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的鮮活感、信任度，尤其大品牌、成熟品規(guī)，要的是親近親切。其次，穩(wěn)定預(yù)期。一個是內(nèi)部的定力保持，按照今年工作會上的安排布置一步一個腳印抓好落地落實
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慶”口號的提出，讓行業(yè)內(nèi)外看到了天子品牌深耕中支品類的信心、決心以及發(fā)展的潛力和爆發(fā)力。江浙地區(qū)則是大品牌高結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的主戰(zhàn)場。目前，在江浙地區(qū)已經(jīng)逐漸培養(yǎng)起中支煙消費(fèi)習(xí)慣。“中華
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第一職責(zé)，在中式卷煙主戰(zhàn)場上更好地踐行“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，加大行業(yè)共育品規(guī)引入和培育力度，讓“拳頭產(chǎn)品”拿到“準(zhǔn)入證”，為“僵尸產(chǎn)品
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壓力大的品牌，只要引導(dǎo)得法，激勵科學(xué)，往往有意想不到收獲。三是多服務(wù)。其實現(xiàn)在零售行業(yè)就是以服務(wù)顧客為宗旨，而服務(wù)行業(yè)要講究服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量和過程
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需求。其實煙草行業(yè)的企業(yè)生態(tài)也同樣如此，對于幾百萬箱體量的大品牌來說，牽一發(fā)而動全身，為了保持競爭力與所需要的規(guī)模，和實現(xiàn)增長率的目標(biāo)
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工商銷售信息互享互通，以信息化手段實現(xiàn)銷售全域全流程規(guī)范，切實保障工業(yè)企業(yè)的公平競爭權(quán)和零售戶的自主選擇權(quán)。同時，深入推進(jìn)“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略
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（硬和氣生財）、芙蓉王（軟藍(lán)）也均憑借大品牌背書和多年口碑累積，在高端市場有所建樹。不過，在看似穩(wěn)固的600元價位市場
