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全體工藝員要鎖定“管理服務(wù)生產(chǎn)”的角色定位，在日常巡檢中，組織協(xié)同一線操作人員對工藝行為的不合理項(xiàng)進(jìn)行深入分析并改進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化工藝信息收集及工藝數(shù)據(jù)分析的綜合
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煙草在線義馬消息 2014年以來，河南義馬分公司將“婚慶營銷”作為品牌培育工作重點(diǎn)，采取有效措施大力挖掘婚慶市場潛力，不斷提升品牌銷售結(jié)構(gòu)。
精準(zhǔn)定位
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基地?zé)熑~從“能用”到“好用”再到“持續(xù)用”。二是工商研三方要積極合作開展科技創(chuàng)新，詳細(xì)定位基地?zé)熑~特色，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，建立完善技術(shù)體系
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提出幾點(diǎn)意見：一是科技創(chuàng)新要與生產(chǎn)實(shí)際和工業(yè)要求相結(jié)合；二是要結(jié)合當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)特色，找準(zhǔn)自己煙葉品質(zhì)特色定位；三是加大特色品種挖掘，
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會有潛在巨大的公共健康利益。
該公司表示，該產(chǎn)品被定位為一種卷煙替代品，而不是一種戒煙方法。
作為一個灰色市場，大煙草公司之間關(guān)于電子煙廣告的斗爭正在
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改進(jìn)三個方面提出的改進(jìn)建議26項(xiàng)。
為確保管理體系持續(xù)提升，楚雄卷煙廠將圍繞云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“兩統(tǒng)一、兩整合”工作要求和紅塔集團(tuán)新的職能定位，對照云南中煙和集團(tuán)
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，改正問題。
優(yōu)化專賣隊(duì)伍。對專賣管理人員實(shí)行軍事化管理，做到物品定位、工作定時、學(xué)習(xí)定期，每天“一口清”回答5戶客戶情況，每月一次應(yīng)知應(yīng)會
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渝中煙卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略以及涪陵分廠產(chǎn)品生產(chǎn)定位，采用“系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、精細(xì)化加工、智能化控制、數(shù)字化管理”的工藝?yán)砟?#xff0c;突出“嬌子品牌天子系列”產(chǎn)品“醇香飄逸”的典型風(fēng)格特征
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”等軟件對煙田面積進(jìn)行測量和定位，一改過去“數(shù)株定畝”的傳統(tǒng)測量方法，具有普遍的推廣價值。
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的新型定位及工作重點(diǎn)，提升客戶經(jīng)理的服務(wù)水平及服務(wù)有效性。二是嚴(yán)管理、促執(zhí)行。強(qiáng)化客戶經(jīng)營指導(dǎo)，不折不扣地落實(shí)客戶自主訂貨準(zhǔn)則；加強(qiáng)價格監(jiān)管維護(hù)、規(guī)范銷售
