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管理的3大基礎(chǔ)工具，扎實(shí)推進(jìn)精益現(xiàn)場(chǎng)管理。
一是扎實(shí)推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。2014年以來(lái)，該車間以新動(dòng)力中心投入使用為契機(jī)，修訂各類新設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
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重組之年，就自主推動(dòng)了一些具有精益管理思想的工作，從創(chuàng)新管理模式入手，集成“6S”、“六西格瑪”、“TnPM”、“班組管理”等現(xiàn)代化管理工具，構(gòu)建
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工具冊(cè)” 等實(shí)用型工具。2014年以來(lái)，QC小組圍繞“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線，以目標(biāo)和需求為導(dǎo)向，以課題為抓手、以機(jī)制為保障，進(jìn)一步統(tǒng)一思想
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交通工具（執(zhí)法車輛等）、通訊設(shè)備（電話、對(duì)講機(jī)、手機(jī)等）、辦案工具（照相機(jī)、攝像機(jī)、錄音筆等），做好
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，早會(huì)后大家找好相應(yīng)的工具和玻璃管，馬上上頂棚開(kāi)始了一天的檢修工作，頂棚上特別的熱，讓人有種洗桑拿的感覺(jué)，不一會(huì)大家的后背都濕透
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控制、人事授權(quán)管理”原則，加強(qiáng)配套機(jī)制建設(shè)。要以精益工具培訓(xùn)為支撐，將“需求拉動(dòng)、消除浪費(fèi)”作為開(kāi)展物流工作的切入點(diǎn)，導(dǎo)入精益理念，傳播精益思想。要以
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切入點(diǎn)，密切關(guān)注重點(diǎn)品牌市場(chǎng)價(jià)、量、存動(dòng)向，及時(shí)糾正貨源投放偏差，有效防范市場(chǎng)低價(jià)銷售等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生。
二是靈活運(yùn)用工具，狠下監(jiān)管功夫
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”的原則，綜合服務(wù)客戶市場(chǎng)類型、服務(wù)工具配備情況等因素，科學(xué)制定服務(wù)人員配置標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)客戶數(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，以此配置營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)資源。
配套機(jī)制到位。從基礎(chǔ)績(jī)效考核
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營(yíng)銷系列舉措的重要內(nèi)容。
通過(guò)應(yīng)用價(jià)值流分析工具，全面優(yōu)化客戶經(jīng)理工作模式，將V6系統(tǒng)平臺(tái)與客戶經(jīng)理移動(dòng)工作平臺(tái)1+1的串聯(lián)起來(lái)，一方面為客戶經(jīng)理
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最后一關(guān)出現(xiàn)紀(jì)律紕漏。
四是注重驗(yàn)收質(zhì)量，做實(shí)驗(yàn)收記錄。為驗(yàn)收組配置常用驗(yàn)收工具，輔助測(cè)距儀、對(duì)講機(jī)等現(xiàn)代工具實(shí)施驗(yàn)收，并針對(duì)計(jì)量、測(cè)量等環(huán)節(jié)制定專項(xiàng)措施
