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營(yíng)銷策略，提供切實(shí)可行的卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，幫助零售戶消化庫(kù)存，充實(shí)適銷貨源，全面提升零售戶盈利水平和滿意度。
二是量化任務(wù)明確目標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化
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專家裁判，比武前對(duì)選手進(jìn)行集中培訓(xùn)、實(shí)操模擬，對(duì)各模塊進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)點(diǎn)評(píng)?！跋扔?xùn)后賽、賽訓(xùn)結(jié)合”的方式，讓參賽選手的理論水平和操作能力得到了全面提升
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客戶經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)其經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，并促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)水平和盈利水平的提升。
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進(jìn)度，加強(qiáng)跟蹤督促，及時(shí)調(diào)整貨源投放策略，提升銷售計(jì)劃執(zhí)行效率，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。
三是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。對(duì)外以全區(qū)平均水平和先進(jìn)單位
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穩(wěn)步增長(zhǎng)。
二是在對(duì)標(biāo)管理上下功夫。以全區(qū)平均水平和先進(jìn)單位水平為標(biāo)桿，以真龍卷煙銷量、上柜品規(guī)寬度、同類客戶單條值等主要指標(biāo)為內(nèi)容，找準(zhǔn)短板、研究對(duì)策、精準(zhǔn)施策
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的原料，保管較好，利用率較高，特別是上部煙葉的葉片結(jié)構(gòu)較往年疏松、柔軟、彈性好。四是充分體現(xiàn)了南澗紅大優(yōu)質(zhì)煙葉的生產(chǎn)水平和地域特色。仿制樣品的代表性、包容性
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工程，部門負(fù)責(zé)人要親手抓，高度重視，精心組織。
紅河卷煙廠將以體系轉(zhuǎn)版為契機(jī)，持續(xù)不斷提升工廠體系建設(shè)的水平和質(zhì)量，推動(dòng)
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;完善應(yīng)急準(zhǔn)備，進(jìn)一步增強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的救援水平和處置能力。
三是召開會(huì)議，提前部署值班工作。認(rèn)真安排“端午節(jié)”期間
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管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的使命感、責(zé)任感、緊迫感。二要加強(qiáng)調(diào)查研究，明確集團(tuán)后勤管理工作的現(xiàn)狀、不足和努力方向。三要聚焦重點(diǎn)發(fā)力，不斷提升集團(tuán)后勤管理工作整體水平和綜合效能。四要加強(qiáng)
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創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果的一個(gè)場(chǎng)景。
為全面提升煙技員的理論水平和講解能力，提高培訓(xùn)效果，為培訓(xùn)煙農(nóng)奠定基礎(chǔ)，石城縣局（
