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”的新引擎、新動能。
2016年以來，圍繞“品牌規(guī)格差別化、吸食口味差異化”的精準(zhǔn)研發(fā)理念，吉林煙草工業(yè)公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，本著“緊燒火、慢揭鍋”的產(chǎn)品開發(fā)
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，一時一刻、一點(diǎn)一地的多一些、少一些，快一些、慢一些都不重要。
更具體一點(diǎn)來看，今年收官和明年開局之間的銜接還有很多細(xì)致的工作要做。
目前而言
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二是老品牌復(fù)出，之前有很多，主要是結(jié)構(gòu)高、銷量小、成長性慢的品牌，不得不委身于其它品牌，或者直接被雪藏起來。最近兩年，受限于主品牌
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，這次行動很有可能無功而返，快則不能一網(wǎng)打盡，慢則顆粒無收，焦慮的情緒寫在每一個專賣人員的臉上。再過了二十多分鐘，煙販子夫婦向一名路過群眾
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;地產(chǎn)煙經(jīng)過不斷地積累和提升，早已非是傳統(tǒng)意義、既有印象中的地產(chǎn)煙。過去，大家一講地產(chǎn)煙，往往就自覺地同品質(zhì)低、口碑差、動銷慢劃上等號，現(xiàn)在都
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外維保費(fèi)用高、響應(yīng)慢，存在受制于人的問題；而自主維?？嘤谠O(shè)備管理的專業(yè)技術(shù)力量薄弱，只能解決一些常見故障，“距離真正意義上的專業(yè)維保尚有相當(dāng)
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，那些落后于大盤的品牌則不得不面對不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的殘酷現(xiàn)實(shí)。首當(dāng)其沖的是結(jié)構(gòu)的掉隊(duì)，上半年單箱批發(fā)均價(jià)下降的4位，無論任何理由都不能回避增長依賴于低端
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新品卷煙的上柜率、再購率和利潤率，提升客戶對新品培育的誠信和信心。
五是推介不暢銷規(guī)格的卷煙。針對下柜慢的卷煙，引導(dǎo)客戶結(jié)合婚喪嫁娶、社會活動等市場積極開展自主營銷活動
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”，托底了整個行業(yè)的發(fā)展與狀態(tài)，更抬高了品牌競爭的強(qiáng)度與烈度，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。
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被總量又或者包括二類煙在內(nèi)低端產(chǎn)品的一時增長所迷惑。
對于結(jié)構(gòu)低于全國平均水平的品牌，能否跑贏大盤是至關(guān)重要的指標(biāo)參考，不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦是退，不失
