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集思廣益，突出成效。按照6S管理為內(nèi)容的現(xiàn)場管理體系的要求，整合全廠各項資源，齊抓共管，集全員之慧、凝全員之心，把6S管理當(dāng)作企業(yè)最重
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的基礎(chǔ)上明確安全管理的具體內(nèi)容，制訂具體控制措施并加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，確保企業(yè)生產(chǎn)安全和施工安全?！? 四是全面加強(qiáng)體系績效監(jiān)測和測量。進(jìn)行“三標(biāo)一體”、“二標(biāo)一體”整合
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煙草在線陜西消息 近日，陜西中煙加快物流業(yè)務(wù)整合步伐，著力流程再造，進(jìn)一步明晰物流中心職責(zé)和職能節(jié)點，使物流管理與營銷管理、物資管理給予
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科技發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，積極借智引力、整合資源的新途徑；是加快技術(shù)應(yīng)用、促進(jìn)煙草科技產(chǎn)業(yè)化的中間環(huán)節(jié)；是培養(yǎng)科研人才、不斷提高基層煙葉員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的搖籃。教學(xué)
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，2011年公司將原技術(shù)中心和銷售處合并，成立了技術(shù)研發(fā)（營銷）中心，就是要整合資源，發(fā)揮技術(shù)和營銷的優(yōu)勢
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近幾年來質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行過程中問題為案例，分析當(dāng)前三體系整合運行的注意點。
針對近期貫標(biāo)工作的重點，本次培訓(xùn)安排了交流答疑時間，相關(guān)部門
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彌渡縣“1322”現(xiàn)代煙草建設(shè)項目即：圍繞一個目標(biāo)，將彌渡打造為云南省乃至全國一流的特色優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)示范縣和整合性現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范縣；打造毗雄河、毗雌河
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工作，重點落實保生產(chǎn)、保安全、保基本運行三大任務(wù)，重點抓好“集中加工、配方打葉”試點工作。企業(yè)重組整合工作進(jìn)展有序，經(jīng)濟(jì)運行情況良好，工作成效明顯
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消費、保持良好態(tài)勢?！澳暇币涌煊蓞^(qū)域性品牌向全國性品牌的轉(zhuǎn)變，成為中高檔卷煙的代表品牌、強(qiáng)勢品牌的要求，加大品牌整合力度，集中資源著力做大“蘇煙”、“南京
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熱線電話和12313舉報電話的整合。同時，全面推進(jìn)GPS系統(tǒng)建設(shè)，全市系統(tǒng)共有133臺車輛已全部納入GPS監(jiān)控，并開通了42名市管員和客戶經(jīng)理移動辦公。目前GPS
