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（部門）對(duì)照工作報(bào)告認(rèn)領(lǐng)中心工作，明確創(chuàng)亮點(diǎn)方向和出樣板領(lǐng)域，并制定時(shí)間表、路線圖、工作措施，責(zé)任到人，將創(chuàng)優(yōu)藍(lán)圖細(xì)分為工作
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煙草在線瑞昌消息 為提高重點(diǎn)品牌三類煙銷售業(yè)績(jī)，近日，江西瑞昌煙草分公司召開專題會(huì)議，安排部署下階段的具體工作。
一是明確努力方向。制定重點(diǎn)品牌
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安全責(zé)任，提高安全成效。逐單位逐人頭簽訂安全責(zé)任目標(biāo)書和安全承諾書，確保每個(gè)人每個(gè)崗位都有責(zé)任目標(biāo)，使考核有方向有目標(biāo)有成效。
三是開展安全檢查
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全年銷售目標(biāo)結(jié)合發(fā)展方向制定區(qū)、縣公司考核方案，重點(diǎn)關(guān)注規(guī)范經(jīng)營、基礎(chǔ)工作和均衡銷售，充分發(fā)揮考核引領(lǐng)作用。
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作用；充分發(fā)揮規(guī)范管理保障作用；以定制化生產(chǎn)為途徑，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為方向，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展；以
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）多舉措部署全年終端建設(shè)工作。
一是明確終端定位，制定目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)行業(yè)網(wǎng)建會(huì)精神，明確終端建設(shè)方向，科學(xué)制定現(xiàn)代終端比例、零售終端系統(tǒng)使用率
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提高監(jiān)管工作效率。
三是積極進(jìn)行探索、不斷完善工作。針對(duì)當(dāng)前卷煙銷售形勢(shì)，緊扣“端口前移”這一工作方向，積極開展工作試點(diǎn)，不斷完善監(jiān)管工作機(jī)制
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，同時(shí)希望全體人員及物業(yè)員工以述職大會(huì)為契機(jī)，在工作中做到常打問號(hào)、會(huì)打問號(hào)、敢于解決問號(hào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確方向，查找不足，堅(jiān)持
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持續(xù)提高設(shè)備運(yùn)行效率和提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性等相關(guān)問題進(jìn)行了深入的交流、討論。
通過各層面的深入溝通，雙方更加明確了合作的方向，建立起了良好的信息交流和有效溝通機(jī)制
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取得的成績(jī)、存在的問題、2019工作努力的方向等方面進(jìn)行了客觀的總結(jié)和深刻的分析。會(huì)議還針對(duì)“思想品德、工作能力、敬業(yè)精神、工作成績(jī)、廉潔自律”五個(gè)方面進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。
此次述職述廉活動(dòng)促進(jìn)了全體
