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了施工條件惡劣等困難，做了大量細(xì)致的工作，取得了一定成效給予充分肯定，對(duì)所抽查建設(shè)項(xiàng)目信息與GPS信息相符，項(xiàng)目真實(shí)存在，資金管理
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性化、科學(xué)化。據(jù)悉2012年度煙水配套工程項(xiàng)目計(jì)劃在9月份完成評(píng)審工作，10月招標(biāo)并進(jìn)場施工，力爭在2013年2月份竣工并投入使用。
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裝修施工現(xiàn)場檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)何某等六名裝修工人在該場所內(nèi)打牌，他們嘴上正叼著香煙，打得起勁。執(zhí)法人員在現(xiàn)場還發(fā)現(xiàn)，他們打牌的地點(diǎn)堆放大量易燃、可燃材料
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;推動(dòng)了工作順利開展。
一是加緊炕房建設(shè)。除加緊督促施工單位交付新建炕房外，還促成地方政府出資幫助煙農(nóng)維修老炕房，滿足煙葉烘烤對(duì)炕房的需求。
二是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。要求
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實(shí)施工作，灌南縣局（分公司）今年4月份開始，通過動(dòng)員大會(huì)的宣傳與專題管理知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)全員不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，深刻了解 7S
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制度貫徹落實(shí)到位。
三是完善制度。對(duì)涉及“三重一大”決策事項(xiàng)的制度分類梳理和復(fù)核，重點(diǎn)圍繞促進(jìn)“三重一大”事項(xiàng)決策規(guī)范加強(qiáng)制度建設(shè)，完善和修訂決策、實(shí)施工作程序
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，對(duì)堅(jiān)守在一線的南纖員工和外協(xié)人員進(jìn)行慰問，發(fā)放降溫飲品。
在五期建設(shè)工地，南纖公司領(lǐng)導(dǎo)要求外協(xié)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格做到“當(dāng)氣溫達(dá)到37℃以上時(shí)，施工
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品種、配套生產(chǎn)技術(shù)、田間管理等實(shí)施工作情況匯報(bào)。專家組認(rèn)為，騰沖清香型項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施方案，人員分工明確，田間管理
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，做到共建共管。四是樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的防患意識(shí)，注重?zé)熃?xiàng)目施工安全。
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其間，問武一行到亳州市局（公司）新建煙葉倉庫、物流中心施工現(xiàn)場，實(shí)地查看了工地情況，詳細(xì)了解在建工程建設(shè)進(jìn)度。到張集鎮(zhèn)附近的煙葉
