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ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)，明確部門、崗位工作職責(zé)和工作流程，努力做到重點(diǎn)工作規(guī)范化、專項(xiàng)工作科學(xué)化、日常工作痕跡化。加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的考核管理，既要重視結(jié)果
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工作的主動性和自覺性。
二是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化事中控制。進(jìn)一步將日常工作、定期工作、同級監(jiān)管等內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行分解，明確預(yù)警處理、問題描述、定期報(bào)告、資料管理等工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限
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;把質(zhì)量月活動的內(nèi)涵延伸到日常工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)、深入開展質(zhì)量工作，在今后的工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，從每個(gè)崗位每個(gè)細(xì)節(jié)抓起，在不斷實(shí)踐
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在日常工作期間不可避免的會發(fā)生電瓶損耗現(xiàn)象，而在節(jié)假日期間由于休假時(shí)間較長加上電瓶一直處于耗電，很容易發(fā)生電瓶虧電等情況而損壞電瓶，以至于不得不換新電瓶
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，由“一把手”向責(zé)任人發(fā)放局長（經(jīng)理）督辦卡，加強(qiáng)日常工作督察督辦。發(fā)放督辦卡，引入激勵(lì)機(jī)制，可以提升員工“五種意識
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點(diǎn)，結(jié)合客戶經(jīng)理日常工作，采取與客戶座談交流、實(shí)操演練、場景互動、現(xiàn)身說“法”、言傳身教等形式，從技能操作、業(yè)務(wù)實(shí)踐能力出發(fā)，為“徒弟”提供盡可能多的實(shí)際動手
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“三標(biāo)”體系運(yùn)行。要圍繞和對照體系文件、方針和管理目標(biāo)以及分解各子目標(biāo)，認(rèn)真貫徹、全員參與、查漏補(bǔ)缺、改善提升，將體系建設(shè)與日常工作深度融合，最大限度的提升
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部門評先創(chuàng)優(yōu)的依據(jù)之一。
五是堅(jiān)持對7S管理進(jìn)行講評。該局要求各部門將7S管理列入到日常工作，利用晨會、周例會、月例會、專題會等形式，適時(shí)通報(bào)部門和縣局7S管理推行
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意識’”教育實(shí)踐活動有機(jī)結(jié)合，與“管理創(chuàng)一流”以及創(chuàng)建優(yōu)秀車間、先進(jìn)班組等工作有機(jī)結(jié)合，與日常工作有機(jī)結(jié)合，以創(chuàng)優(yōu)工作作為部門深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作的有效載體
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專賣體制下“永享太平”了，答案當(dāng)然是否定的。就拿最讓客戶經(jīng)理頭疼的客戶卷煙出樣及標(biāo)簽對應(yīng)這項(xiàng)工作來說，這也是屬于客戶的“問題”，這對卷煙銷售與日常工作沒有太大
