為您找到相關(guān)結(jié)果 4902 篇
-
“三標(biāo)”體系運(yùn)行。要圍繞和對照體系文件、方針和管理目標(biāo)以及分解各子目標(biāo)，認(rèn)真貫徹、全員參與、查漏補(bǔ)缺、改善提升，將體系建設(shè)與日常工作深度融合，最大限度的提升
-
部門評先創(chuàng)優(yōu)的依據(jù)之一。
五是堅持對7S管理進(jìn)行講評。該局要求各部門將7S管理列入到日常工作，利用晨會、周例會、月例會、專題會等形式，適時通報部門和縣局7S管理推行
-
點(diǎn)，結(jié)合客戶經(jīng)理日常工作，采取與客戶座談交流、實(shí)操演練、場景互動、現(xiàn)身說“法”、言傳身教等形式，從技能操作、業(yè)務(wù)實(shí)踐能力出發(fā)，為“徒弟”提供盡可能多的實(shí)際動手
-
意識’”教育實(shí)踐活動有機(jī)結(jié)合，與“管理創(chuàng)一流”以及創(chuàng)建優(yōu)秀車間、先進(jìn)班組等工作有機(jī)結(jié)合，與日常工作有機(jī)結(jié)合，以創(chuàng)優(yōu)工作作為部門深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作的有效載體
-
專賣體制下“永享太平”了，答案當(dāng)然是否定的。就拿最讓客戶經(jīng)理頭疼的客戶卷煙出樣及標(biāo)簽對應(yīng)這項工作來說，這也是屬于客戶的“問題”，這對卷煙銷售與日常工作沒有太大
-
、企業(yè)日常工作相互結(jié)合、相互促進(jìn)的做法。
與會人員共同觀看了《征程與夢想》、《金圣和弦——向新目標(biāo)新高程挺進(jìn)的江西中煙》企業(yè)文化宣傳片，雙方就各自的企業(yè)文化建設(shè)主題及特點(diǎn)進(jìn)行了溝通
-
長效。要求日常工作必須遵循規(guī)范的程序開展，日常監(jiān)管必須做到文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法，把貫標(biāo)工作長期堅持下去，從而促進(jìn)各項工作制度長效化，做到有章可循
-
、烤煙和其他煙草專賣品的非法運(yùn)輸工作作為日常工作的重點(diǎn)來抓，全力把好煙葉出省、入省關(guān)口，有效打擊非法運(yùn)輸煙草專賣品行為。
二是堅持“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”的方針
-
的經(jīng)營情況、卷煙出樣情況、明碼標(biāo)價維持情況、新品上柜情況、客戶的抱怨、客戶提出的意見和建議等，一定要在日志中寫好，這便于對客戶經(jīng)理日常工作起著引導(dǎo)、提醒、促進(jìn)和提高的作用
-
起來，真正把包片幫扶制度落到實(shí)處?！? 二是行動上早謀劃、幫扶上再落實(shí)?？h局要求機(jī)關(guān)幫扶人員要與市場“兩員”積極溝通交流，在做好自身日常工作的同時，將剩余精力集中放在終端
