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企業(yè)的各項活動做到有章可循，在制度內(nèi)辦事，在制度上創(chuàng)新。
突出抓好流程梳理工作。對物資采購、工程建設(shè)和宣傳促銷的工作流程進行認(rèn)真梳理，抓住流程中的主要環(huán)節(jié)
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在推行專賣標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，南充市局著重抓了以下五個方面工作：一是按照“根據(jù)工作定職責(zé)，根據(jù)職責(zé)建流程，目標(biāo)建在流程上，根據(jù)
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;SOP）、績效看板管理、全員生產(chǎn)維修（TPM）、流程梳理、精益團隊建設(shè)”5個專題項目。至今年4月中旬，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、績效看板管理兩個項目已按進度全面完成
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在行業(yè)物流流程管理、服務(wù)管理、運營管理、隊伍管理等方面牢固樹立“精益物流”思想。具體可從以下五個方面來展開：
在服務(wù)管理方面，要明確供應(yīng)鏈上下游各個環(huán)節(jié)的服務(wù)需求
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目錄，公開內(nèi)容涵蓋各層級。整合審批流程，規(guī)范了公開程序。明確公開形式，界定公開范圍。細(xì)化民主管理目錄，對應(yīng)責(zé)任部門。三是優(yōu)化體系，
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、申請材料、辦理流程等事項，推進行政許可服務(wù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，打造 “陽光透明、高效便捷”的煙草專賣政務(wù)服務(wù)窗口，讓辦事群眾高興而來，滿意而去,徹底
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發(fā)展難題、推進管理創(chuàng)新、促進轉(zhuǎn)型升級的有效抓手，構(gòu)建與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)管理新模式。
一是與體系管理相結(jié)合，推進企業(yè)流程化制度建設(shè)。隨著流程建設(shè)和“互聯(lián)網(wǎng)
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（分公司）行動部署上來，建立思想動態(tài)臺賬，實現(xiàn)思想問題每日動態(tài)清零。
二是收購流程統(tǒng)一。煙葉管理股組織人員對全縣12條收購線巡回巡查，
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商業(yè)企業(yè)的精益管理體系》，以管理要素為主線，將浪費類型重新劃分為戰(zhàn)略、目標(biāo)、資源、制度流程體系和執(zhí)行5大浪費，并面向全市系統(tǒng)征集管理案例，形成
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煙草在線山東消息 為夯實規(guī)范經(jīng)營工作基礎(chǔ)，規(guī)范全省卷煙營銷工作流程，近日，山東省煙草專賣局（公司）組成6個檢查組
