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）總結(jié)出“三大短板”——
供貨渠道到不了。在若爾蓋、紅原等縣季節(jié)性景區(qū)以及九寨溝旅游環(huán)線的大型購物中心、高檔餐飲住宿等場所，卷煙銷售網(wǎng)點存在盲區(qū)。而這些地方，外地游客
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的發(fā)展。
二、渠道層面，正規(guī)渠道流通不暢，電子煙從批發(fā)到零售照搬其他行業(yè)實體店營銷模式，如商業(yè)公司訪銷、倉儲等問題無法滿足電子煙本身特性和需求，
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）突出信息化與管理的有效融合，構(gòu)建了“多渠道統(tǒng)一訂單系統(tǒng)”、“多功能一卡通”、“多用途數(shù)據(jù)中心”等信息平臺，完善服務(wù)渠道、規(guī)范服務(wù)流程，強(qiáng)化服務(wù)
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合作社后，再將土地轉(zhuǎn)包給有種煙意向的煙農(nóng)，進(jìn)一步明確土地流轉(zhuǎn)價格、年限和用途，解決土地流轉(zhuǎn)程序不規(guī)范、流轉(zhuǎn)不穩(wěn)定等問題。拓寬資金渠道，打造“資金
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客戶共成長”等活動，找出客戶服務(wù)工作的痛點、難點問題，及時調(diào)整服務(wù)方式，提升客戶的獲得感。密切溝通，暢通服務(wù)渠道。除了通過線下走訪幫助客戶分析
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，打通渠道辦實事，不斷提高員工技能水平。鼓勵員工學(xué)技能。該廠動力車間聯(lián)合倪風(fēng)華勞模創(chuàng)新工作室，舉行了15場次理論培訓(xùn)和6場次階段性測試，讓員工全面系統(tǒng)
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內(nèi)外結(jié)合，不斷拓展信息渠道，暢通專賣、營銷、物流信息共享平臺，及時分享市場動態(tài)等信息，拓展信息渠道。三是加強(qiáng)信息分類管理。充分利用三統(tǒng)一和豫見云
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;一經(jīng)發(fā)現(xiàn)屬實，立即予以整治，從而減少卷煙外流的隱患。三是加強(qiáng)重點監(jiān)管，嚴(yán)格防范外流渠道。對于出現(xiàn)過的涉嫌卷煙收購和卷煙外流的情況，鎖定重點卷煙零售
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發(fā)展，不斷拓寬煙農(nóng)增收渠道。煙站職工指導(dǎo)煙農(nóng)生產(chǎn)大曲宗村煙農(nóng)張德文高興的告訴筆者，他今年利用煙地種植了5畝豌豆和3畝蠶豆，每畝收入大約能達(dá)到3000元，預(yù)計可
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辦證透明度。拓寬渠道，跑出監(jiān)督力量“加速度”。拓寬監(jiān)督渠道，通過設(shè)立舉報、投訴電話等方式，主動接受服務(wù)對象監(jiān)督，嚴(yán)格自律約束，努力
