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，收效不明顯。這種現(xiàn)象容易出現(xiàn)在聯(lián)合重組的企業(yè)中，整合企業(yè)和被整合企業(yè)對品牌的情結(jié)看法不一致，容易導(dǎo)致只注重企業(yè)文化的融合，而忽視了品牌文化融合
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;或者急匆匆瀏覽一下就跑開了。為何？我在走訪調(diào)研小店的時(shí)候，也和老板們詢問這個(gè)問題。大家比較一致的看法就是，現(xiàn)在的客戶和以前的區(qū)別最大的地方就是，
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，但也不同程度存在一些問題。筆者以下就談幾點(diǎn)個(gè)人粗淺的看法。
一、全員創(chuàng)新工作在企業(yè)開展存在的不足
首先，全員創(chuàng)新工作趕潮流，只是浮在空中，沒有
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不會(huì)直白的去揭穿他們，但我會(huì)以我的智慧去征服他們的不良習(xí)慣。
結(jié)語：對于“先吃后付”的顧客，大家的看法與對應(yīng)措施各有千秋?？傊?#xff0c;遇到這類顧客
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顯穩(wěn)妥。本身社會(huì)上就有對煙草的負(fù)面新聞和不良看法，我們在這場交流之中如果失去理智，硬生生和其較勁對攻，其結(jié)果是得不償失的。人氣我不氣，氣我又何必
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商戶還算可以。然而，就因?yàn)橐患∈?#xff0c;我對她改變了以往的看法，心里老感到窩憋。
2016年的八月份，因?yàn)榈蜋n紅旗渠（軟紅
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;我負(fù)責(zé)的片區(qū)有幾位零售戶削減進(jìn)購量，于是我立即前去和他們交流，談對卷煙銷售的看法，對行業(yè)發(fā)展前景的預(yù)估，很好地糾正了他們的錯(cuò)誤認(rèn)識。零售戶周建
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也無法彌補(bǔ)嚴(yán)格價(jià)格管制所帶來的形象固化與價(jià)值矮化，怪紅塔山嗎？！所以，拋開紅塔山自身的困難與挑戰(zhàn)之外，與其講加大渠道對紅塔山的看法
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的幾點(diǎn)看法。
一、當(dāng)前專賣管理工作的主要難題
一是目前卷煙銷售乏力，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、零售戶銷售真煙利潤縮減等因素，直接導(dǎo)致假冒偽劣、走私卷煙反彈，
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如何謀劃好年末卷煙銷售工作，談一些個(gè)人看法。
一、市場調(diào)研仔細(xì)精準(zhǔn)
縣級煙草公司作為行業(yè)最基層單位，在行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著相當(dāng)?shù)淖饔?。其?zé)任重要，任務(wù)
