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上要廣，不以現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)問題作為改善點(diǎn)，要以技術(shù)問題的背后產(chǎn)生原因作為突破口，以技術(shù)專利作為撰寫的主要參考樣本，真正改變設(shè)備的運(yùn)行
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針對關(guān)鍵選題組織討論，大家各抒己見、動(dòng)真碰硬，從典型事跡、典型經(jīng)驗(yàn)里尋找推動(dòng)工作的突破口。
這不，電視片剛播放完，杜興華就宣布進(jìn)入交流討論環(huán)節(jié)
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;嚴(yán)重影響貨源投放的精準(zhǔn)性。
解決方案；通過對近三年零售客戶上柜品牌個(gè)數(shù)的分析和計(jì)算，找準(zhǔn)問題的突破口，將不行變成行，將不能變成能
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。緊緊圍繞“五化”目標(biāo)，層層篩選育苗專業(yè)戶，組建育苗專業(yè)隊(duì)伍，狠抓專業(yè)化育苗和商品化供苗工作。將煙葉育苗市場化改革作為推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的一個(gè)重要突破口來抓
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個(gè)性化培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果實(shí)現(xiàn)遞進(jìn)向上不斷進(jìn)步。
以“體”為突破口。組織開展體能訓(xùn)練，圍繞“晨練、籃球比賽、拓展訓(xùn)練”等活動(dòng)內(nèi)容，提高參訓(xùn)人員紀(jì)律觀念
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）以領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)、聯(lián)系群眾為突破口，著力解決群眾最關(guān)心的突出問題。該局和直屬單位在保問題查得清、擺得準(zhǔn)的同時(shí)，切實(shí)把“脈”號(hào)準(zhǔn)
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宣傳到位，以培訓(xùn)為突破口，開設(shè)“田間課堂”，從烤煙栽培管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)要點(diǎn)出發(fā)，圍繞現(xiàn)今急需解決的如何提高煙葉的移栽質(zhì)量、種植水平和預(yù)防早花
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‘醫(yī)德’好。他把自己多年來在診治蒸氣損耗上的種種‘藥方’，加以總結(jié)提煉，寫了一本《制絲車間用氣設(shè)備供、停氣操作規(guī)范》，以設(shè)備維護(hù)和日常管理為兩大突破口
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;把群眾關(guān)注的收入、安全、公平等問題，作為工作中的重點(diǎn)和突破口。真正做到民有所盼、我有所應(yīng)，充分調(diào)動(dòng)基層員工和廣大煙農(nóng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
六是把抓大事和做“小事
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習(xí)，豐富知識(shí)、開闊視野、增強(qiáng)本領(lǐng)，跟上時(shí)代發(fā)展的潮流、行業(yè)改革的節(jié)拍、企業(yè)前進(jìn)的腳步。以學(xué)習(xí)為突破口，開展“樹旗幟、立標(biāo)桿、做榜樣，打造升級(jí)版
