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的畬鄉(xiāng)小鎮(zhèn)，再到廣東汕頭的新春廟會(huì)，這些地方的零售小店，正用服務(wù)升溫、場(chǎng)景煥新、文化浸潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐給出答案——不能被動(dòng)“等客來”，而要主動(dòng)融入
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？是否在我需要的場(chǎng)景中提供了恰到好處的體驗(yàn)？只有當(dāng)答案肯定時(shí)，高的心價(jià)比才得以成立。由此，“超越期待，才更期待”成為指導(dǎo)新品研發(fā)與
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能夠解決大部分問題，那現(xiàn)在大部分解決不了問題。我們不妨做一個(gè)大膽的假設(shè)，假定投放恢復(fù)到5 年前的水平，狀態(tài)就會(huì)好起來嗎？答案是肯定
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投資？為何選擇在制造業(yè)收縮期密集布局？答案藏在煙草行業(yè)的剛性需求與結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型中——不同于周期性行業(yè)，尼古丁產(chǎn)品需求受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響較小，而PMI
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;現(xiàn)在動(dòng)動(dòng)手指就有答案。”桂林市局聚焦企業(yè)群眾需求，再造服務(wù)流程，探索開發(fā)了煙草專賣零售許可前置服務(wù)系統(tǒng)，將轄區(qū)劃分2125個(gè)“最小市場(chǎng)單元”，
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的清醒認(rèn)識(shí)、理性把握，并以此為基礎(chǔ)建立全產(chǎn)業(yè)的思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。答案首先體現(xiàn)在會(huì)議主題當(dāng)中，堅(jiān)定信心因勢(shì)而動(dòng)奮發(fā)有為堅(jiān)定不移推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。對(duì)比2025年
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發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。管好用活，深耕“一方沃土”如何讓人才活力競(jìng)相迸發(fā)，讓人才“有用武之地”？阜陽卷煙廠給出的答案是：搭好臺(tái)，
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的憲法考場(chǎng)——當(dāng)公共衛(wèi)生與個(gè)人財(cái)產(chǎn)、形式平等與實(shí)質(zhì)平等正面相撞，誰該讓步？德國(guó)給出的答案是：先補(bǔ)齊制度公平，再談煙霧去留。五州隨即在一年內(nèi)完成
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;多少會(huì)影響店鋪的聲譽(yù)。那么，面對(duì)這樣的情況，最好的處理方式是什么？結(jié)合我的守店經(jīng)驗(yàn)，覺得答案藏在“溝通”和“規(guī)則”這兩個(gè)詞里。首先
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;而是用于“媒體關(guān)系”：他們編制記者手冊(cè)，列出“標(biāo)準(zhǔn)問答案”，把任何流行病學(xué)報(bào)告都標(biāo)注為“統(tǒng)計(jì)相關(guān)而非因果”，并邀請(qǐng)知名記者赴豪華農(nóng)場(chǎng)“采風(fēng)
