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、強(qiáng)管理、提素質(zhì)、重考核。結(jié)合婺源當(dāng)前銷售形勢，會(huì)議提出四點(diǎn)要求：
一是重服務(wù)，要全面做好客戶的策略宣傳工作，摸清客戶卷煙實(shí)際庫存情況
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市場占有率。
三是根據(jù)客戶銷量、庫存、市場價(jià)格、消費(fèi)評價(jià)等收集市場信息，并進(jìn)行分析，提出適合市場情況銷售策略。
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策略提供了決策依據(jù)。
市局（公司）后勤科負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
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銷路。
第二招及時(shí)盤點(diǎn)。結(jié)合春節(jié)期間各類卷煙銷量不同的特點(diǎn)，及時(shí)盤點(diǎn)各類卷煙庫存量，根據(jù)暢銷程度不同，及時(shí)調(diào)整訂購策略，保證庫存均衡?！ ? 第三招情親
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為、有擔(dān)當(dāng)”的新時(shí)代成長型、學(xué)習(xí)型安徽中煙人?！拔⒅v壇”按照員工需求、服務(wù)企業(yè)發(fā)展設(shè)置專題內(nèi)容，以企業(yè)品牌發(fā)展、營銷策略、市場透析、政策解讀以及社會(huì)熱點(diǎn)、經(jīng)營管理、徽文化等為講授主題
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，征求零售客戶對貨源供應(yīng)、品牌結(jié)構(gòu)方面的意見和建議，了解節(jié)后卷煙銷售群體變化。為做好品牌培育等工作提供依據(jù)。
此次市場調(diào)查活動(dòng)，為合理調(diào)整下一步卷煙營銷策略
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的PPT，對“營銷中心的工作職責(zé)”、“目標(biāo)達(dá)成措施，包括采供策略、市場凈化、渠道建設(shè)、工業(yè)作為、隊(duì)伍建設(shè)、考核六個(gè)方面”進(jìn)行了形象生動(dòng)的闡述和講解，就目前銷售形勢進(jìn)行了深入的分析
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客戶經(jīng)理認(rèn)真聽取客戶對卷煙銷售的意見和建議，進(jìn)一步了解客戶需求，以便為更好地把握市場需求、準(zhǔn)確投放貨源、完善品牌培育策略等提供參考，為下一步工作提供科學(xué)依據(jù)。
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，實(shí)施精準(zhǔn)營銷策略。
二是專賣工作不松懈。始終將卷煙打假打私放在突出重要的位置，落實(shí)守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)，維持良好的卷煙銷售秩序。
三是安全工作不松
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;密切關(guān)注春節(jié)期間卷煙市場的變化，特別是一至三類煙的動(dòng)銷能力，根據(jù)市場出現(xiàn)的變化及時(shí)調(diào)整銷售策略。
四是加強(qiáng)專銷聯(lián)動(dòng)，維護(hù)市場秩序。充分發(fā)揮營銷和專賣人員
