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本單位的分類管理辦法、工作流程、考核制度等一系列的相關(guān)配套措施，創(chuàng)新方式，不斷完善分類管理模式，形成全市高效統(tǒng)一的分業(yè)管理模式和市場(chǎng)監(jiān)管體系，
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，由粗放的管理模式向精益化管理模式轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行效率？??? 秦皇島煙機(jī)人振奮精神，開始了新一輪的發(fā)展。
片段三 2010年
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，充分體現(xiàn)創(chuàng)新管理模式的要求。
實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)新管理模式，要立足實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及管理的基礎(chǔ)理論，找準(zhǔn)創(chuàng)新點(diǎn)，大力實(shí)施順應(yīng)發(fā)展要求的更加簡(jiǎn)易和高效的管理措施
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了班組長崗位勝任能力。
二是提升崗位勝任能力。如果班組長不突破傳統(tǒng)的管理模式，生搬硬套而機(jī)械化、程序化地處理日常班內(nèi)事務(wù)，那么這個(gè)班組就不可能有生氣、有活力，
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程。三峽卷煙廠“五環(huán)目標(biāo)管理”和武漢卷煙廠“基于富有效率、充滿活力的優(yōu)秀卷煙工廠建設(shè)”課題獲得湖北省企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一、二等獎(jiǎng)?！包S鶴樓精益制造管理模式研究”和“黃鶴樓品牌創(chuàng)新經(jīng)典案例研究”等課題入選
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“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的要求，創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過程的信息化、痕跡化管理，推廣應(yīng)用GAP生產(chǎn)和管理模式，推行貫徹
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管理模式?？梢哉f，卷煙經(jīng)營企業(yè)在營銷服務(wù)方面所形成的具有自身特色的檔案式業(yè)戶管理模式對(duì)于整個(gè)卷煙營銷服務(wù)細(xì)化與市場(chǎng)化發(fā)展意義重大，應(yīng)當(dāng)成為實(shí)施細(xì)化式卷煙營銷服務(wù)的基礎(chǔ)與條件
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;管理模式，在育苗過程中實(shí)行“裝盤——壓穴——播種——漂盤——查穴”流水線作業(yè)，提高育苗管理水平，提高出苗率。
二是科學(xué)合理安排育苗時(shí)間。今年全縣的烤煙
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、初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的比例結(jié)構(gòu)要合理并根據(jù)需要定期調(diào)整。
第二，擴(kuò)大以技術(shù)職稱管理干部的范圍。凡技術(shù)含量較高或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的部門都應(yīng)當(dāng)實(shí)行以技術(shù)職稱管理干部為主的管理模式。對(duì)一些有技術(shù)含量
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農(nóng)業(yè)建設(shè)中，創(chuàng)新管理模式，提高組織化程度，2010年在家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“實(shí)事求是、適度規(guī)模、降低成本、提高效益”的原則，
