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，提升規(guī)范管理水平。
一是加強(qiáng)專銷協(xié)作找問題。專賣和銷售部門每月定期聯(lián)合開展一次市場調(diào)查走訪，共同分析市場動態(tài)，研究解決存在突出問題，努力提高
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，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為動力，提升煙葉生產(chǎn)收購管理水平，做到邊算邊收、邊收邊算，強(qiáng)化集中預(yù)檢，以純度為中心，嚴(yán)控青雜，提純
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煙草在線馬邊消息 為切實鞏固群眾路線教育實踐活動的成果，積極響應(yīng)建設(shè)資源節(jié)約型、低碳環(huán)保型社會的時代主旋律，教育引導(dǎo)全員樹立節(jié)儉意識，不斷提升企業(yè)管理水平
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化、供苗商品化”，有效提升了煙葉育苗管理水平。2011年，全縣82個育苗專業(yè)戶承包的201座漂浮大棚播種精彩結(jié)束，可確保培育40460畝優(yōu)質(zhì)壯苗。全縣育苗管理特色
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精益設(shè)備管理水平，持續(xù)深入推進(jìn)設(shè)備管理績效評價工作，有效提升設(shè)備運(yùn)行效率和控制設(shè)備維持費(fèi)用，為煙草設(shè)備對標(biāo)工作打好基礎(chǔ)。
一、進(jìn)一步明確工作目的和方向
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，通過提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，進(jìn)而全面提升企業(yè)的綜合實力。
為進(jìn)一步深化改革，提高企業(yè)的綜合競爭實力和快速反應(yīng)能力，整合公司技術(shù)、管理
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今年，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司滁州卷煙廠將“精心打磨新工廠細(xì)節(jié)”列為全年工作主線之一，以標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的現(xiàn)場管理，持續(xù)推動產(chǎn)線優(yōu)化提升，為“三個工廠”建設(shè)筑牢根基。
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近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠成型車間強(qiáng)化設(shè)備動態(tài)過程管理，通過故障診斷分析對設(shè)備實施預(yù)防性檢修，推進(jìn)檢修管理手段由事后檢修、計劃檢修向預(yù)測檢修、精準(zhǔn)檢修升級，保障設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行，全面提升設(shè)備管理精益化水平。
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”制造目標(biāo)，結(jié)合車間實際，“三聚力”深挖質(zhì)量管控潛力，提高質(zhì)量管控水平。
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠動力車間堅持以精益設(shè)備管理為主線，從“三個注重”入手，狠抓動能設(shè)備運(yùn)行效率，不斷提高設(shè)備運(yùn)行水平，打牢金葉制造保障基礎(chǔ)。
