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會(huì)有更大的發(fā)展前景、更穩(wěn)定的工作崗位、更先進(jìn)的管理制度、更加積極靈活的薪酬、福利政策、更高效的生產(chǎn)效率、更人性化得管理理念，更高素質(zhì)的人才隊(duì)伍、更廣闊的自我發(fā)展和提升的舞臺(tái)、更好職業(yè)訓(xùn)練
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;他們用“合心智搏，勵(lì)志精進(jìn)”的企業(yè)精神時(shí)時(shí)刻刻激勵(lì)著自己，在管理理念和質(zhì)量理念方面不斷創(chuàng)新，在平凡的崗位上積極兢兢業(yè)業(yè)，揮灑著自己青春和辛勤的汗水
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真正觸及到市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)質(zhì)上。鑒于此類情況，筆者認(rèn)為要從根本上改變這種情況，就必須引入更加先進(jìn)的管理理念和管理手段，重點(diǎn)在卷煙銷售環(huán)節(jié)上做文章。一是依托目前的卷煙
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干部職工走訪入戶的宣傳，可以有效的宣傳行業(yè)文化與管理理念，有效提升煙草商業(yè)企業(yè)的文化軟實(shí)力。由此可見，“知音·三萬行”活動(dòng)是“三服務(wù)三提升”的完美體現(xiàn)
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發(fā)展需要，公司已經(jīng)建立了煙葉質(zhì)量管理體系。煙葉質(zhì)量管理體系就是將全面質(zhì)量管理理念和方法應(yīng)用于煙葉生產(chǎn)經(jīng)營等企業(yè)，對(duì)實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)、收購、流通、貯藏、運(yùn)輸?shù)人羞^程的全面控制
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，從行動(dòng)上去體現(xiàn)“質(zhì)量第一”的管理理念。
（二）開展工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范知識(shí)培訓(xùn)。
邀請(qǐng)工藝技術(shù)科工藝員對(duì)員工開展工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范知識(shí)培訓(xùn)，不斷提升
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提供堅(jiān)強(qiáng)的動(dòng)力支撐。
認(rèn)真踐行在2011年全國企管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，李克明副局長(zhǎng)講話精神，緊緊圍繞創(chuàng)“一流管理”目標(biāo)，向卓越管理邁進(jìn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念
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、管資產(chǎn)，現(xiàn)代化的管理理念和方法有所體現(xiàn)。自律意識(shí)大大增強(qiáng)，長(zhǎng)效機(jī)制逐步建立。強(qiáng)化監(jiān)管及服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步拓寬審計(jì)工作思路，明確監(jiān)督控制與咨詢服務(wù)
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槍。1956年，紅塔集團(tuán)在云南玉溪?jiǎng)?chuàng)業(yè)，在此后的發(fā)展歷程中，紅塔創(chuàng)業(yè)者發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的精神，在先進(jìn)經(jīng)營管理理念的指引下，以
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“打私打假”破網(wǎng)工作。我局牢固樹立“守土有責(zé)、凈化一方市場(chǎng)”的管理理念，始終保持卷煙市場(chǎng)打私打假的高壓態(tài)勢(shì)。在打假破網(wǎng)案件經(jīng)營中，我們注重信息情報(bào)收集。與收費(fèi)亭和檢查站建立
