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益十佳”稱號，其中上海煙草集團有3個課題和3名個人獲獎，獲獎總數(shù)在行業(yè)參評單位中名列前茅。
近年來，上海煙草集團牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本
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。開展全員精益管理，利用周例會、座談會等形式號召職工增強精益意識，促使干部職工立足自身崗位，從小事做起，節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙
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12個。
會議結(jié)合國家局精益管理降本增效和全省系統(tǒng)推進“精細實”管理的部署，對下步QC活動開展提出了“三個進一步”要求：一是進一步拓寬選題領(lǐng)域，注重與對標
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，把壓力變?yōu)閯恿?#xff0c;以精益管理為抓手，立足提質(zhì)增效，瞄準年度目標，提升企業(yè)經(jīng)濟運行總體水平。一是要深入開展對標管理，瞄準南昌煙廠
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，破除慣性思維、強化憂患意識，深化精益管理、加強對標改進，探索智能制造、促進轉(zhuǎn)型升級，充分激發(fā)員工活力，全心全意為用戶服務(wù)
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精益管理自評工作，對照差距，明確方向，制定推進精益管理工作計劃、階段性目標，不斷推進企業(yè)管理工作，提升管理水平。
二是加強基礎(chǔ)
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）實際對下一步工作提出要求。
會議認為，2016年市局要緊緊圍繞國家局“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，
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目標。
四是突出精益管理導(dǎo)向，緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，發(fā)動各部門深入查找改進點，
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，全面導(dǎo)入精益管理，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作推進小組，制訂工作方案，分解目標任務(wù)，細化工作措施，落實工作責任，
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建設(shè)、精益管理、績效評價四個方面取得的成績，指出了基礎(chǔ)管理和對標工作需要改進的部分，要求認真貫徹落實中央系列會議精神和“兩個百年目標”，明確了公司下一步化解
