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管理辦法》、《新廣告法》等法律法規(guī)，積極學(xué)習(xí)借鑒其它銷(xiāo)售行業(yè)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，突出信息采集和市場(chǎng)分析，善于發(fā)現(xiàn)自身不足，修正缺陷，
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‘檢驗(yàn)’出來(lái)的?！边@是紅塔人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的共識(shí)?！傲?em class="term">缺陷”的產(chǎn)品，來(lái)自對(duì)質(zhì)量隱患的“先知先覺(jué)”。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐與總結(jié)，紅塔人形成了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。紅塔人深知，
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;這是魯迅?jìng)€(gè)人的符號(hào)，刪了是對(duì)人物塑造的重大缺陷。”
導(dǎo)演張紀(jì)中也持相同觀點(diǎn)：“這是魯迅的個(gè)性，拍的時(shí)候很難刪?！?
建議：文藝片標(biāo)準(zhǔn)
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，在系統(tǒng)試運(yùn)行期間，為更好的解決軟硬件存在的缺陷及操作使用問(wèn)題，課題小組及時(shí)記錄問(wèn)題并反饋給研發(fā)和生產(chǎn)部門(mén)，詳細(xì)記錄每次問(wèn)題的原因，
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;或易脫落。為解決這0.01毫米的質(zhì)量缺陷，舒洪波用一臺(tái)高速攝像機(jī)拍攝，再逐幀分解，3個(gè)月時(shí)間拍攝100多萬(wàn)張底片，最終找到癥結(jié)所在
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。人貴有自知之明，要看到企業(yè)自身的不足和差距，看到品牌的弱勢(shì)和局限性，看到設(shè)備和科技的滯后和困難，看到職工素質(zhì)的低下和缺陷，千萬(wàn)在成績(jī)面前不要
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客戶(hù)經(jīng)理黃銀抗，服務(wù)一位聽(tīng)力上存在嚴(yán)重缺陷的零售客戶(hù)長(zhǎng)達(dá)8年，真心實(shí)意地幫助零售客戶(hù)提升盈利水平。當(dāng)他調(diào)離該片區(qū)，按照規(guī)定要換掉客戶(hù)柜臺(tái)上的“老名片”時(shí)
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結(jié)束的棋賽，楊春雷把項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)又琢磨了幾遍，一個(gè)火花閃現(xiàn)了——處理工藝是不是有缺陷？能否在滲調(diào)過(guò)程中實(shí)施加氧處理？
“加氧處理”一經(jīng)試驗(yàn)
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年來(lái)，我的努力自不必多說(shuō)，努力彌補(bǔ)了我很多不足，甚至是生理缺陷。天道酬勤，自強(qiáng)不息，向前，向前，向著太陽(yáng)
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，包包高品質(zhì)，力爭(zhēng)無(wú)缺陷，心系消費(fèi)者”的質(zhì)量方針，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，效益不斷進(jìn)步。
興國(guó)卷煙廠同樣是從一路坎坷中走來(lái)
