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科技合作與交流領(lǐng)域不斷深入，合作平臺(tái)不斷拓展，合作方式更加多樣，合作關(guān)系更加緊密，積極推動(dòng)了全省系統(tǒng)科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化能力的提升。”
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推進(jìn)行業(yè)質(zhì)檢網(wǎng)建設(shè)。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要把“上水平”作為煙草質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)綜合能力提升的主要目標(biāo)，率先實(shí)現(xiàn)綜合性省級(jí)局質(zhì)檢機(jī)構(gòu)建設(shè)目標(biāo)。這都是為了做好產(chǎn)品質(zhì)量安全，從源頭上預(yù)防
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;這種激勵(lì)機(jī)制的建立，將有助于進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和提升班組運(yùn)行的綜合管理水平；其三，是管理過(guò)程中應(yīng)體現(xiàn)人性化，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，
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的班組培訓(xùn)的內(nèi)涵是，以注重內(nèi)在修煉，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)和能力提升，打造強(qiáng)有力的班組團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，以“終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)”“學(xué)習(xí)工作化
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，不斷提升客戶滿意度，打造行業(yè)服務(wù)先進(jìn)典范；
新品牌：通過(guò)傳播方式創(chuàng)新，行為能力提升，持續(xù)加強(qiáng)“杜鵑情”服務(wù)品牌內(nèi)外
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和授權(quán)有利于員工活力的激發(fā)與保持。
（三）員工個(gè)人層面
1、提高員工個(gè)體能力。員工本身是活力激發(fā)的最好源泉。當(dāng)一個(gè)員工的個(gè)體能力提升后，他就具備較強(qiáng)
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作為品牌供應(yīng)的依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)知名品牌培育工作的策劃和指導(dǎo)，把培育知名品牌作為增強(qiáng)卷煙銷(xiāo)售盈利能力和提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平的重要任務(wù)，使知名品牌從認(rèn)知到認(rèn)可，對(duì)知名品牌
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，拓寬發(fā)展渠道。各市場(chǎng)部要分別組織客戶代表召開(kāi)“功能終端建設(shè)互動(dòng)會(huì)”，從店面形象、陳列規(guī)范到品牌培育、宣傳促銷(xiāo)，從信息對(duì)接、消費(fèi)跟蹤到能力提升、功能發(fā)揮，
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密集，他離自己的夢(mèng)想也在逐漸靠近?！? 自他1990年入廠后，籃球運(yùn)動(dòng)又為他拓展了一片新的天地，幾乎每年一屆的南煙籃球賽，為他提供了展示能力
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控制的主體責(zé)任轉(zhuǎn)換為機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)操作崗位，通過(guò)促使機(jī)臺(tái)人員關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)推動(dòng)質(zhì)量保障能力的提升，由被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理，前移產(chǎn)品檢驗(yàn)關(guān)口，筑牢質(zhì)量
