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;一是要提高對預算管理工作的認識。要站在企業(yè)整體發(fā)展的高度，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置資源，保障企業(yè)各項經(jīng)營目標順利實現(xiàn)；二是發(fā)揮預算管理“硬約束”作用
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，確?？痉抠Y源配置合理，有效利用烤房資源。四是明確烘烤模式，按照縣局公司專業(yè)化烘烤細分原則，對農(nóng)戶烘烤方式分別予以確定，確保細分的一、二
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，保證倉庫消防報警、滅火系統(tǒng)和監(jiān)控設(shè)施配置齊全，加強對高架庫的定期維保、檢測和庫區(qū)準入制度，充分發(fā)揮安全標識的警示、告知和文化功能，不斷提高現(xiàn)場
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、電氣系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、特種設(shè)備、庫房倉儲等設(shè)備設(shè)施的配置、運行及安全管理狀況；對機動車輛及廠內(nèi)車輛使用和相關(guān)方作業(yè)安全管理等進行認真檢查，并聽取了各單位上半年安全生產(chǎn)管理
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;（一）煙葉技術(shù)研發(fā)人員少，崗位配置不到位；（二）科研手段簡陋，無固定試驗田；
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，征詢各工業(yè)企業(yè)的意見和建議，努力創(chuàng)造公平、公開、公正、有序競爭的市場環(huán)境，提高品牌資源配置的有效性和合理性。
三是密切配合，科學預判。積極與工業(yè)企業(yè)
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，準確把握系統(tǒng)當前的運行狀態(tài)并定位故障，縮短排查時間，保障在最短的時間內(nèi)恢復業(yè)務系統(tǒng)運行。三是基于“三全”工作要求，建立全面、準確的IT資產(chǎn)管理、配置
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的危險點（源）進行重點檢查，項目施工現(xiàn)場安全管理情況以及安全員配置、五牌一圖、安全警示、消防通道、安全防護措施等。
為確保安全檢查專項行動順利進行
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、自有基層網(wǎng)點、及其它需要監(jiān)控的重點部位和場所進行全面覆蓋。
三是明確標準，提升效果。傳輸線路使用網(wǎng)線和光纖，縣局監(jiān)控室配置主機、解碼機、監(jiān)視墻及操作臺等，
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挖掘精益管理方面的潛能，消除浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益，合理運用各種管理工具，構(gòu)建精益管理工作長效機制，全面提升祿勸縣局（
