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”的群眾性改進活動，不斷挖掘企業(yè)降本增效潛力，不斷激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，研究能夠創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的課題，為促進企業(yè)在新常態(tài)下實現(xiàn)新發(fā)展做出更大
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，推進企業(yè)精益管理，自2013年1月以來，泉州煙草就將合理化建議作為一項重要工作抓緊抓實，以“降本增效、提質(zhì)挖潛”為主攻方向，堅持從
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，至今已連續(xù)兩屆蟬聯(lián)公司一等獎，多次榮獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”的稱號。QC小組注冊伊始，動力車間便選擇了行業(yè)和廠部熱點、重點工作作為課題，并以降本增效為
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監(jiān)控；及時做好各銀行賬戶銀企對賬，確保賬實相符，降低資金風險，提高資金使用規(guī)范水平。
三是進一步降低成本費用開支。積極開展“降本增效”活動
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抓好卷煙營銷工作；三是以基地單元建設(shè)為重點，切實抓好煙葉生產(chǎn)收購銷售工作；四是以降本增效為重點，扎實推進各項管理創(chuàng)新工作；五是以打假
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管理應(yīng)用探索，從六大方面建立了21項縣局對標指標體系，通過分析挖掘?qū)藬?shù)據(jù)，尋找縣局工作短板，導(dǎo)入精益管理理念改進提升、降本增效，趕
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、部門、基層所隊部、崗位四級延伸的“四線四層”對標管理模式，實現(xiàn)重點環(huán)節(jié)全員對標，發(fā)揮對標的管理提升作用。
此外，針對管理對標中的薄弱環(huán)節(jié)和降本增效要求
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形成長效機制。
二是與精益管理相結(jié)合。把“三嚴三實”作風貫穿于企業(yè)降本增效活動的全過程，以精益營銷、精益專賣、精益基礎(chǔ)管理為重點，建立“責任明確、分工協(xié)作、全員參與、層層落實
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;加快貨款回籠?，F(xiàn)代物流要堅持降本增效，著力降低庫存水平。專賣管理要繼續(xù)抓好卷煙打假，遏制真煙非法流通，保證良好市場秩序。
會議強調(diào)，新常態(tài)
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設(shè)備有效作業(yè)率，降低卷煙破損率。
注重開展精益課題研究。聚焦管理對標、降本增效等重點工作，以精化流程、精確合算、精準運營、精到服務(wù)、精細管理為主要內(nèi)容，
